我7月份左右被猎头挖去了一家工厂，有200多人，主做线下和国内。后来才发现：后来发现这是个坑，各种BUG。各部门协调贼TM的困难。。。
 比如发个FBA，需要先找运作部打单，打完单去让质量部审核签名，财务盖章，仓库签名拿货，然后自己去贴标签发货（仓库：我们没有接到上级的任何通知）
该工厂刚做外贸（什么证都没有）。我负责这边的亚马逊（其实只有我一个人做亚马逊）。该工厂外贸部门17年的业绩目标是9千W（外贸部就我一个人，之前还有一个外贸经理，每个月拿20K+的工资，混半年，什么都没干就撤了，贼踏马的会吹牛逼，还花了该工厂20-30W，弄了一堆有的没的）。听到那个目标的时候我笑笑，内心是想问候对方为嘛不上天:(((((((
 
产品没有英文包装，OK，自己构思，找设计，翻译，找包装工厂跟色。。。经过各种心酸，各种BUG...10月底终于有产品卖了。卖得还不错。问题来了。
 
他们只认回款，但是亚马逊回款是要扣掉平台佣金什么的。比如月销售目标3W美金。人家就只认回款3W美金。达到70%才给拿提成。提成回款的一个点。产品价格又比较低，大概10美金左右的售价，那样回款就差不多到扣掉一半。也就是说销售额3W美金，回款最多就1.5W美金。财务让我找发票报销掉亚马逊平台的扣费，国外没有发票。财务说要不然就把亚马逊平台扣费得每一单的扣费截图给财务核算（听到这个我炸了）。我让财务直接在每个月的销售报表里面扣掉亚马逊扣费剩下的是当月的回款。财财务说不行，因为公司近几年要上市，所以每一笔账都要记得清清楚楚。Balabala...
 
想把每个月的销售目标按回款来记，国内的销售总监又不肯，说影响整一年的销售业绩，会影响到拿年终balabala...好烦躁。你们有遇到这么奇葩的事情么？？？
 
请问你们每个月都是怎么跟财务核算费用跟拿提成的呢？