产品合并的利于弊

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我有两款新品在欧洲站从10月中旬开始推,而且销量慢慢的在增长。因为两个产品的review不多,所以想通过合并的方法达到第一,review可以共享;第二流量共享,第三,产品A和B是互补型,方便顾客A和B同时购买。但是想法很美好,现实很残酷。合并以后,没有感觉到订单的增长,反而某个站点本来一款出的还不错的,合并后一蹶不振。前台很多关键词排名还是很稳定,但是流量变少了,百思不得其姐。
 
PS:有些人说,竟然有在出单,何必去动它呢。我觉得电商这种东西需要不断的去学习尝试,做到更好,不试怎么知道好坏呢,怎么成长呢。
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有时候1+1并不等于2
比如说A的综合排名为第一梯队  B在第三梯队 两款产品有相同的搜索词,那么整个李思婷的搜索词排名有风险掉到第二梯队
 
单个ASIN的类目排名还是单独计算,但是整个李思婷的搜索词下位置排名是另一个综合计算,我们所要追求的是搜索词(能给你带来转化的词)排名,这个排名展示位置下降会造成你的整体流量减少,这时候影响最大的是A。
 
这个我做过很多次测试也从算法上总结了一些规律(以前做算法程序猿,但仅代表个人看法),1+1的问题有时候会大于2,也有时候会小于2,带给单个ASIN的影响也是联动性和渐变性的。
 
我们在这个平台销售产品,要从根本上想,单从何来?  客人需要买→亚马逊搜索→搜索结果顺序展示→前者优先→生成订单   终结。 
 
还有一些关于排名和销售及转化之间的先决性和后诀性问题,我思考了一下总觉得表达不出来,恕我表达能力捉急。
 
这里关于你这个问题我想举个例子
A 奥迪    B奥拓    A的起步速度和后期速度都非常客观,但是在A还在加速阶段的时候,你突然把B挂在A后面,企图带动B像A一样高速行驶。结果是什么?A达不到预期的最高速,B抛锚(对于产品来说,也许受众不一样,A带来的高流量却让他的转化越来越低,从而导致这个ASIN越来越不健康,也越来越拖累A) 
 
并不是合并不好,合并这个动作做之前要做一些必要的数据和市场调研工作。
拙见,笑纳。
 
 
 
 

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