补货限制和库存绩效指标分数阈值的重要更改计划

2021 年已步入尾声，首先感谢您全年的付出，2021 年的（亚马逊）成功离不开您的努力（慈善）；另外，也感谢您针对亚马逊物流补货和仓储限制问题提出的积极建议和反馈（指选择性接受）。

即便在全球疫情肆虐、供应链困难重重、劳动力极度短缺以及通货膨胀发生之时，您也一直不屈不挠，未曾退缩。感谢您在这些困难时期的坚持不懈，始终恪守对买家、员工和当地社区的承诺。

黑色星期五到网购星期一期间，超过一半的销售额是来自跟您一样的中小企业卖家。为了进一步帮助您取得成功，我们一直在努力加大招聘力度，同时也在积极扩展配送网络。我们之所以进行这些投资，是为了从整体上增加您在假日季期间可发送的商品数量。

最近几周，我们进一步提高了诸多卖家的补货限制，并计划在明年年初将这一“福利”惠及更多卖家。此外，还有一条好消息分享给您，从 2022 年 1 月 1 日开始，亚马逊物流仓储限制的库存绩效指标分数阈值将降低至 400。库存绩效指标分数经过上述调整后，仓储容量受到限制的卖家比例将不到 10%。

我们将不断推出新的解决方案帮助您发展业务，同时非常高兴能够发布一些全新改进的工具供您试用，帮助您向亚马逊物流添加新选品，或者保持充足的库存水平：

有关加速新商品销售方面的帮助，请参阅亚马逊物流新品入仓优惠计划，了解其在仓储和广告成本上的额外优势。
要最大限度增加符合次日达条件的选品范围，请参阅补充库存建议。

如要获取如何从超龄库存和冗余库存中回收价值的个性化建议，请参阅管理库存状况。

我们对 2022 年非常乐观，期待能够与您共创辉煌。在此，亚马逊的所有员工衷心祝愿您和您的家人能够度过一个健康快乐的假日季，好好休息和放松。期待 2022 年能够百尺竿头更进一步。