社区 发现 Amazon 最近看到有讨论折扣叠加造成严重亏损的问题...
最近看到有讨论折扣叠加造成严重亏损的问题，大家多多少都有遇到这样的问题。那么怎么从流程或者制度上去解决个人疏忽的问题？
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最近的帖子中偶尔会看到因为促销折扣叠加造成了亏损严重的情况，基本上所有3-5年的公司多多少少都有类似的经历，只是亏损的额度多少的问题。
造成这样的问题，表面上看是运营的粗心大意，但如果追究更深层次的原因，与公司管理及流程制度也有非常大的关系。那么问题来了，究竟怎么才能从制度和流程上去规避这样的问题发生？毕竟亏了公司的钱或者被处罚都是不愉快的经历。
今天在和团队同事讨论的时候聊到有几个想法，作为抛砖引玉：
1. 在设置售价的时候，要尽量保证更多的利润空间，就算折扣叠加也不至于亏损很严重；
2. 运营在设置折扣码、会员优享折扣、Coupon、deal时，需要例行检查一遍；因为deal时间容易忘记，那需要每天都检查一遍是否有即将要跑的deal。
3. 公司规定折扣的幅度，比如15%。即运营有权利在15%的范围内自行设置折扣，超过15%的折扣，需要报备给主管进行检查是否有重叠。
大家还有其他的方法或者流程来规避折扣重叠的问题发生吗？欢迎讨论补充。谢谢。
造成这样的问题，表面上看是运营的粗心大意，但如果追究更深层次的原因，与公司管理及流程制度也有非常大的关系。那么问题来了，究竟怎么才能从制度和流程上去规避这样的问题发生？毕竟亏了公司的钱或者被处罚都是不愉快的经历。
今天在和团队同事讨论的时候聊到有几个想法，作为抛砖引玉：
1. 在设置售价的时候，要尽量保证更多的利润空间，就算折扣叠加也不至于亏损很严重；
2. 运营在设置折扣码、会员优享折扣、Coupon、deal时，需要例行检查一遍；因为deal时间容易忘记，那需要每天都检查一遍是否有即将要跑的deal。
3. 公司规定折扣的幅度，比如15%。即运营有权利在15%的范围内自行设置折扣，超过15%的折扣，需要报备给主管进行检查是否有重叠。
大家还有其他的方法或者流程来规避折扣重叠的问题发生吗？欢迎讨论补充。谢谢。
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2.怕ld bd dotd之类的忘记，拿张小纸条把做deal的时间贴在屏幕上，或者设置闹钟，设置在桌面提醒，很多方法
3.开会的时候强调这个问题严重性，强调到运营刻骨铭心