2018年的某一天，在厕所走廊抽根烟，礼貌性和一旁的烟友搭话：兄弟，你也是做亚马逊的吗？ 他A答：是啊！好巧啊！（后来才知道其实他不是）

刚好那会旧公司是代运营铺货形式，因为公司擅长做PPT运营，而客户基本很难达到PPT那种投入，所以效果奇差，没有对应投入来运营推广，刚进去就负责4个客户的四个账号，几百个sku，其中两个客户因为和公司有纠纷，准备打官司，所以没啥心思继续做下去了） 而因为那根烟，刚好他在同一层楼，刚好他准备从原来公司分离独立出去，刚好需要找亚马逊运营，一切都刚刚好！ 然后受约去吃了几顿饭 饭局中，他说他们有专业的设计，有专业的拍摄团队，有专业的物流，有大量供应商，有专人发货，有专人采购跟单......... 似乎所有一切，万事俱备，一应俱全，就差运营 然后在2019年3月，辞职过去了，同行的还有另外一个同事B,一起为了宏图大业，拳展天下 A给我们的提成分配方案是：毛利的30%归我们外贸部门

那一刻觉得，就是这条大腿了，老板真好 然后开始着手注册账号，申请vat，注册品牌，选品，下单做货 接着没见有专业的设计和拍摄团队 没办法，和B商量确定拍摄方案，依靠庞大的互联网出去找不同的拍摄, 几经捣鼓，在5月份图片弄好了，产品也发来了 然后又是自己找物流，各家对比价格给A参考，最后选了鸿捷物流（由衷感谢一直以来的配合，特别是无论多晚都免费上门收货这条服务，实在）

账号在当年10月实现了盈亏平衡，A很开心，说做到100万销售额（知道在各路高手面前这个量只是渣渣，只求轻喷）就带我们去芭提雅体会天堂

因为sku较多，A希望是用滚雪球的形式来和供应商合作，就是做大了，按照亚马逊回款的形式给供应商货款，一个月结两次款，供应商一听，那个可以啊，答应了

事实证明，供应商还是太天真了，是一个月结两次款，但每次只转一点点，长此以往，很多事情慢慢就变质了 顺利的，到年底，供应商做好货了，但要见钱才发货，A和他没谈拢，很自然地，断货了，因为疫情，放了27天寒假 接着进入新一年吧

回来之后好话说尽，供应商终于把货发来了，然后马不停蹄地发货补货，乐此不疲 想着一切都会好转，相信A会改变策略，会处理好供应商的发货问题， 因为他说过，只要确定模式，只要复制粘贴就可以占据市场高地，高枕无忧

但是情况并没有多少改观，尽管在4月份还是做到了一百万销售额吧！ 接下来是继续开账号，开发产品，盘有点大，但是不深 整体下来并没有多少效益产出，因为没有对应的投入，A根据他的判断，广告不能加了，他认为已经到了分水岭，只降不增 （补充一下，因为A不肯招人，我除了运营，还需要对接两家皮料厂，两家表扣厂，两家盒子厂，还有跟单，产品QC,贴标签，物流，发货，税务....）

然而这一切在A眼里，我大多数工作是属于事务性工作的角色，不属于直接产出效益的，所以慢慢觉得可有可无
陆陆续续注册了七八个账号，接着不断地开发新品，依然是两个人运营，但是A前期有多高调，后期就有多weisuo，他的口头禅是：你们辛苦点咯！

开发的产品经过试销，有两三款市场反应不错，我和B想返单继续补货，这时候A只剩下口头配合了。依然因为货款问题，迟迟等不到货到来，后果就是无论主力产品和新品都间接性断货（多父体，多子体），可A说是我没做好备货发货计划，这都是我的过失，说把我当兄弟，这次不计较，叫我吸取教训！（此处省略一万个草泥马！！！）

这样半死不活的状态一直在持续，多次叫他处理货款给供应商，解决这个根本问题，但是得到的答案是：“生意是一场博弈的过程，你不懂的”！ 去你大爷的博弈，我知道没货卖就嗝屁了 2020年十一之后下了12000的订单，叮嘱供应商必须在1-4号前交货，经过A和供应商的沟通，说答应所欠款项会尽快马上安排给，就这样，供应商开始买料做货。

然而，狗血加码上映...............