社区 发现 Amazon 备货和库存管理的问题
备货和库存管理的问题
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大家都是如何确定备货的周期和数量的，发现备货方面，一直是心头的痛，有时多了库存呆滞，有时少了卖短货。
听说有些卖家朋友控制得很好，库存周转率很高，想了解大家是：
如何制定周密的备货计划的？
如何才能确保尽量不断货，又少呆滞库存。
听说有些卖家朋友控制得很好，库存周转率很高，想了解大家是：
如何制定周密的备货计划的？
如何才能确保尽量不断货，又少呆滞库存。
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老苏 - 天天学习，好好想想。
赞同来自: Hasen 、 R先森 、 当时少年春衫薄 、 曹尚麟 、 Alexander 、 艾斯 、 Jeff我爱你 、 jessegold 、 luisa 、 Hu 、 Angel 、 cyan36 、 millerchi 、 Nabi 、 Meyerlee 、 般罗菠萝蜜 、 Jackxun 、 yy1qw23er5 、 被跨境耽误的美工 、 kaiguoguo666888 更多 »
一、供应链管理的重心：
与跨境电商直接相关的、需要特别强调3个方面的指标：1、速度；2、成本；3、质量。当然，作为持续经营的卖家，选择供应商时的新品研发能力、配合意愿这些也是必需的。在涉及与库存管理方面，这3个指标与跨境电商卖家的反应速度、成本控制能力直接有关。
二、库存备货四步
存备货四步理论讲的即依次是：工厂、公司、海外仓、FBA，这个四步即是降低上述第一部分风险和成本的方法。
1、作为AMAZON卖家的供应商工厂而言，应该需要促使其做到的是：
（1）工厂备货：
在采购方（卖家）有需要时可以随时安排紧急运输方式的FBA头程。在这个阶段，工厂的备货数量可以参考：工厂交货期天数+FBA头程期天数-库存结余预估销售天数，类似的这个方式来评估。这个数量应该是我们来与工厂进行沟通确认。
工厂的库存成本也会有积压风险，如果并非销量持续稳定的产品，因此工厂也越来越多的不太愿意担此风险来积累库存。这个时候需要采取的方式，可以举例如：说服工厂备一个采购周期内的物料，同时请工厂再向下游的供应商再争取备一个采购周期的物料。以避免在销量增长时，因为工厂或下游工厂的生产交期时间拖延在物料备货这方面。
工厂备货是为公司发货或直接海外仓/FBA仓库提供应急准备。
（2）公司备货：
这个备货成本当然是算采购方的，因此这部分的成本是逾少逾好，做到可以。但是如果做不上述第（1）工厂备货，则这个成本必定会增加到公司备货。
一种可行的快捷的方式是，公司备货放在工厂指定仓库存储或分批由工厂发出。
公司备货是为海外仓/FBA需求提供应急准备。
（3）海外仓备货：
海外仓备货主要满足2个方面的目的：一是AMAZON Prime会员事实上并没有那么高的比例，如果FBA的Listing卖得很好，则非FBA会员不一定能享受得到Prime的优惠政策。从海外仓发货可以从一定程度弥补这个问题、争取到这部分客户，
降低大量库存堆积在FBA仓库的风险。
海外仓备货可为FBA库存需求提供应急准备。
（4）FBA备货。在FBA库存销售过程中，如果有需要则海外仓备库、工厂备货、公司备货均可及时发挥应急作用。