亚马逊很重视客户的使用体验，所以如果产品不好，就会各种不差评，所以倒逼着我们要重视产品。平时与不少供应链厂家交流，厂家也会反馈，你们做亚马逊的对产品要求比较高！那里还会有种洋洋自得的感觉，是的，我们就是要高标准！

“产品为王”的说辞也流行于市面（跨境电商圈），所以我想不论你去哪家公司面试，公司的老板都会说自己很重视产品！（因为不说都会显得有些妖了。）

我不少朋友也是这样说自己公司老板的，我老板说他很重视产品哦。
我一开始也以为他们是真的重视，直到有一天和人聊天时候，我忽然觉得不对，于是我问了他三个问题。

三问如下：

1，产品部门和运营部门的人员哪个多一些？

（如果：产品4人，运营10人。这个配置一下就能让人看清楚公司到底是口头重视产品，还是实际重视产品了。产品好是增加销售额的最有效手段，产品作为起点己经决定了利润率，广告费，订单量等等这些后期运营时候很重视的指标了。如果这时候还是花大量财力在运营上，那就是一个重视运营的公司。）

2，公司里面，产品人员更牛逼一些，还是运营人员？

（如果：运营人员拥有产品上不上架的决定权，那肯定就是运营重要过产品。同时，公司能力最强的人不在产品里面，那就是有问题，你说你们公司重视产品，结果产品团队却是弱鸡团队组，谈何重视？）

3，你们一年在产品上会投入多少研发费用？

（如果：公司一年销售额1000W，投入产品的研发费用不到30W，那我只能对他们说重视产品的说辞报以“嘿嘿”两字了。当然这里面也会因为行业不同有差异，比如：服装类就研发费用相对开模类产品的要少很多，我的心中有一个粗浅的标准，那就是：研发费用超过5%算你公司有些重视产品的意思了。）

补充两句：

1，平时多读书，以上这些思路其实网上都有，比如：刘润的公众号；

2，不要光听老板说的，而要看他做出的行动。同理可以用于：BF；

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2021-10-21