社区 发现 产品开发 我们公司很重视产品!----真的吗 ?
我们公司很重视产品!----真的吗 ?
“产品为王”的说辞也流行于市面(跨境电商圈),所以我想不论你去哪家公司面试,公司的老板都会说自己很重视产品!(因为不说都会显得有些妖了。)
我不少朋友也是这样说自己公司老板的,我老板说他很重视产品哦。
我一开始也以为他们是真的重视,直到有一天和人聊天时候,我忽然觉得不对,于是我问了他三个问题。
三问如下:
1,产品部门和运营部门的人员哪个多一些?
(如果:产品4人,运营10人。这个配置一下就能让人看清楚公司到底是口头重视产品,还是实际重视产品了。产品好是增加销售额的最有效手段,产品作为起点己经决定了利润率,广告费,订单量等等这些后期运营时候很重视的指标了。如果这时候还是花大量财力在运营上,那就是一个重视运营的公司。)
2,公司里面,产品人员更牛逼一些,还是运营人员?
(如果:运营人员拥有产品上不上架的决定权,那肯定就是运营重要过产品。同时,公司能力最强的人不在产品里面,那就是有问题,你说你们公司重视产品,结果产品团队却是弱鸡团队组,谈何重视?)
3,你们一年在产品上会投入多少研发费用?
(如果:公司一年销售额1000W,投入产品的研发费用不到30W,那我只能对他们说重视产品的说辞报以“嘿嘿”两字了。当然这里面也会因为行业不同有差异,比如:服装类就研发费用相对开模类产品的要少很多,我的心中有一个粗浅的标准,那就是:研发费用超过5%算你公司有些重视产品的意思了。)
补充两句:
1,平时多读书,以上这些思路其实网上都有,比如:刘润的公众号;
2,不要光听老板说的,而要看他做出的行动。同理可以用于:BF;
-END-
2021-10-21
70 个回复
Aaron不是亚伦 - 永远在路上,至死是少年.....
赞同来自: 摸摸鱼摸摸鱼111 、 dingdo 、 yunxiwei 、 soy1335784096 、 一渡微尘 、 明乐蒂 、 我啷个晓得迈 、 a584007046 、 RoseCeleste 、 Wendygakki 、 Holshet 、 觉醒的韭菜 、 Tohnny999 、 立讯检测lion 、 Echoes 、 ai_keke 、 reol 、 摘一口袋星星 、 小透明Paola 、 cicilia 、 Dirtytc 、 北有鱼 、 老韭菜阿文啊 、 声音玩具 、 Sannan 、 旮匿1997 、 做你太阳 、 读栗伫格 、 Eschewed 、 bdmars 、 小才鸡 、 Toby51 、 前领导很漂亮 、 KINYAN 、 隔壁班的甜食怪 、 安慕吸 、 宇都初云 、 雨点儿 、 chrissss 、 小马同学i 、 昔情难追 、 joyooooo 、 JChunjing 、 37℃的左手 、 Trickster。 、 dickma 、 在路上。 、 huangminger 、 进击的菜包 、 changye 、 dontbebaby 、 Crystalsure 、 巴巴多思崽 、 小熊kuma 、 weixin43149 、 一颗红豆呀 、 Cynthiawy 、 倔强麻花 、 大风吹Edi 、 max人间痴狂客 、 yoonhee2013 、 小问题小问答 、 爱吃西瓜 、 像做梦一样 、 Notton 、 我想拥抱微风 、 无敌小鲸鱼 、 Tridentpack 、 范范饭饭 、 rayman 、 甜心hony 、 Alalo喂 、 糖醋里脊 、 和风细语 、 rolorac 、 ITAlfredo 、 kidd72011 、 会飞的兔子 、 okk 、 夏尔勒克莱尔 、 小呀小丸子 、 Miximalian1 、 小铁锅 、 修心慎言 、 kevinzhou 、 Tiamo丶 、 红酒黑茶 、 Niko5420 、 PUzhang 、 RACHE 、 键徽eee 、 qingwan 、 浪里黑条 、 xiaolan123 、 撕裂的大白菜 、 建宁市一枝花 、 YoYoovo 、 Chopinye 、 AZ小学生 、 中午吃什么 、 Lyf4Tz 、 discover2111 、 Johan不多想先生 、 跨境小李666 、 白月光SSS 、 Forest里的小宁子 、 Firefox007 、 暮雨秋茗 、 超无敌好运 、 芋泥麻薯脆波波 、 1echor 、 你说我是谁 、 旧人难改旧思 、 夏天的雨i 、 yingjia1 、 LIUYIJIANG 、 乱RAN89 、 ccdzd1 更多 »
目前亚马逊不都是大部分公模为主,私模开模费几万块有的人都嫌贵不愿意出,现在大部分公司所谓的产品开发不就是找产品,离真正的创造需求的产品开发十万八千里,像anker这种自己全新研发产品线的毕竟只是少数,大部分都还只是魔改一下就算小私模了。
但是要做到anker这一步需要投入多少钱,多少人才和精力。你不关心,你只是在乎轻飘飘的三个问题就把你自己站在了道德制高点上,顺便博一下眼球关注,推一下别人公众号。我来回答你的三个问题!
1. 部门人多少的问题 — 什么时候人多少变成了衡量重视程度了? 运营部人多是因为一般新人多或者杂事多,而开发部都是有技术门槛的,流动性稳定,也不好招人。武器实验室科学家几十个人,但是士兵几千个,那你觉得谁更重要?
2. 哪个部门的人员牛逼一点 — 说实话,看到这个我是想笑的,开发是对产品负责,运营是对销售负责,一个生产弹药,一个输出火力,互相配合才是牛逼,按照你的说法非得分个高低?那开发牛逼的话,你是不是又要发个问题,公司不重视运营?
3. 研发费用这个,终于有个正常问题了,是的,这个费用投入确实能看出对开发的重视程度,但是你举例又让我想笑了,年销售额1000W,按照毛利30%,那就是300W,除去乱七八糟费用,纯利算你个250W,拿出30W,也就是12%左右的利润去投资,而且不低于所谓大公司3%研发经费占比,你还嫌少? 以前小米的研发费用占销售额都才4%,何况是年入才1000W,说不定第二年就凉了的公司。
真的,我也补充两句
1,平时多读书,不要张口就来
2,不要光忽悠别人,自己起码要有干货