龙王吹水帖：因为领导和同事知道了我的知无不言账号，所以不能光明正大的吹水了，所以匿名。备注：本人是一个精品运营

我有一个问题如何去校验一下自己的能力和水平到底到了什么程度呢？是如何的一个标准去判定自己目前的水平与能力呢？非常惭愧，如果说我我给我自己打分的话目前10分我可能只会给我自己打3分。1分的努力学习，1分的变通的拓展与思考，1分的略显寒酸的自以为是的市场理解力。我认为我与其他那些可以上BS1的人或者具有操盘控盘能力的大佬们，与那些有着不俗的理解力，执行力，运营管理能力的人相差不只一点半点，这也使得我要明确的认知自己具体的能力水平与层级到底是多少。

我一直在思考通过这一段艰辛的求学与实践之路，自己的能力（亚马逊运营）到底应该什么程度？如果是通过其他人的描述或者对我的评价或许我可能超过了85%-90%的人，但是真的如此吗？我认为我还差的很远很远很远，不止一点半点，这源于我对于泽宝美的强大的运营力的相形见绌，源于我对Anker，Levoit,Moosoo,tineco,Ugreen,等很多（我曾经简单分析研究过不少国内国外的品牌玩法，战术战略，以也跟踪过不少的品牌链接（直到现在每天依旧如此），源于我一开始做亚马逊的时候），他们强大的品牌运营管理能力的那种羡慕与不甘，源于我那渺小弱小的自尊心和能力与强大如虎的他们的差距。

因此我非常想知道自己到底处于何种水平与能力，地区以及个人信息的闭塞可能无法认清楚自己的水平具体如何。本来想写目前我达到的单量和曾实现过的目标与销量,以及自己曾做过和实现过的东西好让你们更好的给予我更好的解答和对我目前水平的评分，给予我更多与那些强者之间差距的内容。但是思考再三怕会影响到你们的初次判断。当一个人对另外一个人一无所知的时候在给出自己的对于事物的判断标准或许更为准确把，正如一句话，法不因人而已。

因此我再次诚恳的咨询大家你们是如何去判定一个人的运营水平，如果说按照小白，初级，中级，高级，超阶去判定的话，每一个级别应该具备那些的能力，应该具备何种的思维力理解力，执行力？如何去检验自己的能力到底到达何种程度？

如果没有一个对于差距的大小，差距的内容清晰的认知，以及目前信息闭塞带来的自满会阻碍自己人生道路的发展以及能力的提升。因此我再次先感谢大家对于我的帮助，希望你们可以留下自己的理解与判断的标准。我坚信一个运营的能力与水平并非按照年纪与运营时限去判断（虽然我都不小了），希望大家畅所欲言。龙王再次感谢大家的帮助。
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总结一下吧，我看到很多很多的人留下了评论（虽然大部分的人的评论只是看热闹），因为不懂真正要的是什么东西。
  我来简单的自我介绍一下我曾经做到的和现在做到的还有未来需要做到的以及我自己的想法。对于我来说亚马逊应该是一份事业，是可以持续不断的从事下去的的事情（不单单只是为了挣钱，而是生命中的一部分）。我在进入这个行业之前从未有想过我有多么的适合于这份工作，也从未想象过我有多么的热爱与这份职业，像是在打游戏一般，每个英雄，每个技能，新的组合套路变动去深究细细领悟思考。当然很多人看到的只是挣了多少钱，或者说做到多少的销售额，日销多少来去判定那么我认为这个是片面不客观的。很抱歉我是一个不善于表达的人，可能会使得很多人误解意思。
     我从刚开始进入这个行业的时候就算是站在巨人的肩膀上，得到很多的大神的指导和点播，也的的确确学到了可能对自己的过去现在和将来有很大帮助的技能。我为什么不从销售额或者提成业绩出发是因为每个人的环境不一样，如果单独从数据出发可能不太正确的评估分析一个人目前的技战水平到了何种程度，他的思考力思维力执行力到了何种程度。所以评判标准应该是适用于大多数的人群。我认为大多数的东西是可以进行标准化，可以进行量化的，简单来说是可以进行精准复制的（足够的数据基础上），原因很简单亚马逊的系统是由算法组成的，那么运营是否也一样可以由多种的算法进行控制操控的呢？那么检测自己的水平道理何种程度其实也是对于自己的一种认知，认识自己的层级，清楚的理解目前缺少的东西，清楚的理解自己与上一阶层缺少的模板何种能力是对于这份工作可持续进行的必要条件。
  为了避免很多人可能觉得我在马大哈侃侃而谈，那么我就说一下我的运营之路。我是一个野战而来的运营，并没有接受过系统性的培训，也没有收到过比较好的资源扶持，一双眼一颗心平民版开局（只是侥幸得到过不少高级别玩家的点播）。我曾做过吉祥三宝的产品（应该算成功，杀出重围），也做过血与泪的竞争激烈的类目（新品45天到日销数百单），也踩过大坑被竞争对手恶搞围剿（头部卖家针锋相对），也帮人尝试在不同的类目小有建树。我不缺少业绩也不缺少销售额和提成，但是的的确确缺少的是一个对于自我的认知，不了解自己那么会迷茫，会心高气傲，会志气溢满，在错误的时间做出错误的判断得出错误的结局（曾经的我就经历过这样的结局）。就比如上半年很多人志气高昂的投入全部钱财单干那么得出正确的结果的有多少的，十不存一。话多了，感谢你们的这些提议。

•    最后我给出我的一个见解，未来的亚马逊一定是资本化，品牌化，产销一体化的时代，会慢慢的淘汰掉大部分的卖家，包括绝大部分的个体卖家。销量集中化，卖家专业化，产品趋同化，竞争资本化，市场品牌化。