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工厂做运营/主管/经理...,求问如何和同事打交道,以及工厂值得注意和学习的点

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相信论坛里也有在工厂做运营/主管/经理...的小伙伴;和工厂人打过交道应该都知道,有自己的一套思维方式。
求问在工厂做运营有哪些点值得留意和学习,以及如何更好地开展工作?
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我觉得在工厂做运营是比较有学问的。我自己本身就是在工贸一体做运营。
建议一下几点问题:
1.工厂计算利润模式跟亚马逊是有很大出入的。前期要核对好怎么计算利润,提点。这关系到以后的提成。
2.工厂对于运营来说,很多对接的就是PMC,仓库,采购,BOM。这一块要熟悉好。没有一些时间是不行的。
3.把握好工厂的客户。因为不单单是你自己在亚马逊售卖。也有很多贸易商在亚马逊卖。所以,如果可行的话多多沟通。对于自己产品以后走向是有帮助的。
4.跟单问题。工厂在生产自己的产品的时候,从头到尾都要自己跟的话那也没必要干运营了。所以,这一块一定要招一个懂一些的助理去跟单。
5.一般工厂都是以B2B为主,大概应该是刚开始做亚马逊。所以,亚马逊这块在工厂老板心里占比不是特别高。这点要去对老板进行洗脑。
暂时也就想到这么多。如果以后想到在补充。

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