社区 发现 团队管理 老板让带一个萌新什么都不懂的那种,要教好...
老板让带一个萌新什么都不懂的那种,要教好的话,相当于她那个店铺我要动不少脑筋,我不动脑筋的话,老板到时候估计就觉得我没教
一个简单的东西老是不用心去记,我刚开始是耐心一步一步的去给她解答,后面同样的一个东西,一直不记得,我就和她说同一个问题我最多教三遍,你自己要用心去记。
后面发现问是不问我了,却跑去问其他的同事,那个同事就和我说,你这个没有教她吗,我说我教了。
每次只要教到那种要动脑筋的那种,例如CPC的时候,她就睁大眼睛在那里听你讲,等你讲完就来一句,我觉得好难啊
刚开始要学东西的时候就开始等待下班的那种。
针对这种萌新我该怎么办,要教好的话,相当于她那个店铺我要动不少脑筋,我不动脑筋的话,老板到时候估计就觉得我没教好
(补充:公司不是做铺货,是做精品,小公司运营,不是大公司)
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匿铭用户 - 祸兮福之所倚,福兮祸之所伏
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刚开始确实难带 其中一个萌新因为没注意看邮件 因为欧洲站点VAT交税问题导致账号被封, 责任我也担过来了,也把账号救了回来。
提供以下几点建议:
1.先熟悉后台,个别萌新喜欢拿笔记,但是我们肯定会嫌他慢,但是好记性不如烂笔头,前期可以讲慢点 让他记重点,或者多操作。
2. 记不住,不明白就先从简单的开始讲,比如广告,先讲SP 自动 手动 产品关联怎么设置,再讲SB,最后讲SD 怎么开 注意:纯讲怎么设置 ,当然他肯定会问你关键词 竞价 这些,你就说:盆友 你先别管,等设置熟练了再教你
讲完让他开两个广告练练手,预算位置让他放1美金
3.后台页面上传很简单 一般一讲就会 讲完后台上传 直接教他表格上传,直接把之前上传过的表格下载发给他,让他对照着内容填上传产品,表格空着的位置 为什么空着,让他先别管 顺便把合并拆分变体一起讲了 一举两得。
讲完让他上两个产品练练手,上完让他用表格合并拆分。
4.文案:让他对照竞品和自家的产品编,关键词怎么埋,五点大概包含什么内容。随便讲讲,讲完随便拿个产品让他结合产品特点,现写,写的不好没关系,让他写,写完再告诉他哪里有问题。 讲完让他改进,重新写。
5.发货: 下采购单怎么下。模板给他。 标贴哪里下,后台发货信息怎么填,外箱贴等内容,你可以自己要发货的时候让他在旁边看,一边填你的,一边教,或者你直接让他填,你在旁边看着,最后再检查一下。
6.折扣怎么设置,折扣叠加问题等,直接让他百度一下。
还有很多都是基本的,不影响账号的情况下,让他操作熟悉,