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在不能测评的情况下，亚马逊推广产品的思路该如何转变？分享一些拙见
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现在不能测评的情况下，很多卖家需要及时转变推广产品的思路，主要有这么几点要考虑：
1. 公司在“快”和“低成本”之间是如何抉择的，如果想加快推产品的节奏，那就需要提供大量的资源支持，常见的例如广告预算，价格和折扣的下探空间等。如果无法提供大量资源支持，那就只能将节奏放缓，时间拉长；
2. 想多快好省的推产品，那就得保证产品具有绝对独特性和差异化，贝索斯曾经说过一句话：”广告费是在产品没有特点的情况下你必须付出的代价“ 差不多就是这个意思，所以建议如果没有足够资金支持，就不要涉足标品尤其是红海类目的标品了，除非你想当跨境慈善家；
3. 如何度过产品没有RV的这一时期？
可以尝试 ”低价+大折扣+长尾词广告“ 这种方式，这一阶段多少会产生亏损，力度看自己拿捏（回看第一点）此时需要以尽量多出单为主，单量多了才可能产生多的回评，现在RV由于多了Rating（无内容评级），比之前要容易收集一些，随着RV逐渐增多，我们的推广力度就可以逐渐增大
有些人可能说这怎么行，又花钱又耽误时间；
我想说：其实推广产品本来就没那么快，本来就是要花钱的，只不过之前大家都被S单惯坏了，面对现实吧，亚马逊卖家的黄金时代已经过去了
之前看到过这样一种说法：”从产品开发到推广运营，再到售后维护是完整的一条链路，我们肯定要在其中某一点投入资源，如果想在产品开发上省事，那么我们就得投入更多资源处理推广和运营的问题，在推广运营上想省事，那在售后维护上就一定会出大问题“
不知道大家对这个问题是怎么想的？希望能一起多多分享讨论
1. 公司在“快”和“低成本”之间是如何抉择的，如果想加快推产品的节奏，那就需要提供大量的资源支持，常见的例如广告预算，价格和折扣的下探空间等。如果无法提供大量资源支持，那就只能将节奏放缓，时间拉长；
2. 想多快好省的推产品，那就得保证产品具有绝对独特性和差异化，贝索斯曾经说过一句话：”广告费是在产品没有特点的情况下你必须付出的代价“ 差不多就是这个意思，所以建议如果没有足够资金支持，就不要涉足标品尤其是红海类目的标品了，除非你想当跨境慈善家；
3. 如何度过产品没有RV的这一时期？
可以尝试 ”低价+大折扣+长尾词广告“ 这种方式，这一阶段多少会产生亏损，力度看自己拿捏（回看第一点）此时需要以尽量多出单为主，单量多了才可能产生多的回评，现在RV由于多了Rating（无内容评级），比之前要容易收集一些，随着RV逐渐增多，我们的推广力度就可以逐渐增大
有些人可能说这怎么行，又花钱又耽误时间；
我想说：其实推广产品本来就没那么快，本来就是要花钱的，只不过之前大家都被S单惯坏了，面对现实吧，亚马逊卖家的黄金时代已经过去了
之前看到过这样一种说法：”从产品开发到推广运营，再到售后维护是完整的一条链路，我们肯定要在其中某一点投入资源，如果想在产品开发上省事，那么我们就得投入更多资源处理推广和运营的问题，在推广运营上想省事，那在售后维护上就一定会出大问题“
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jiuyinggang - 亚马逊垃圾广告捡漏师，千元店铺广告操盘手，官方不合作广告卖家讲师.
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ACOS 1000%是你产品平平无奇，又不上评价，还猛开广告，必须付出的代价