小弟年前入职一家创业公司，公司一无所有，只提供资金，产品我选。
 
我选的第一款产品，因为很有把握，第一次直接拿货2000个，上架了确实一天四五十单，老板很开心，可能他感觉他马上要深圳湾买房了吧。
 
①年后，老板说直接囤货5000个，这样好跟供应商议价，还能防止断货，我说这个产品已经冒出很多竞争对手都是低价搞，到时候会影响出单，就算按照1天40单备货，5000个也有点冒险，老板说你格局小了，干就是了，他说囤货5000个的时候那个眼里都是光，斗志昂扬，八匹马都拉不回来的那种状态。然后不出意外，竞争对手大把，都低价搞，我订单受到影响，从1天40多单降到1天20多单，我说老板库存5000个，要降价出单，赶紧把货卖掉，老板说先别急，先观察一下再说，然后终于，1天降到个位数订单，他开始慌了，要我低价卖，然后说你当初怎么不说我货发多了，你现在怪我货发多了，我tm。。。
 
②还有个产品，快断货了，需要补快递红单，只需要补200多个就够了，因为还有海运的即将签收，老板给我发个空派，空派价格跟快递红单差不了多少，老板说空派除以6000红单除以5000，说他没钱了要省点钱，好，你是大哥你说了就是。然后几天后断货，他又觉得发快递红单早就到了，后悔发空派了，开始补大量的红单过去，然后产品毛利虽然可以但是抛货，快递红单他发多了，基本上出1单亏1单，然后怪我这产品不赚钱，我tm。。。
 
③他说要我介绍个货代，我介绍了个比较大的货代公司，发海运的，然后他说最便宜的海运是多少钱，货代说长荣最便宜，然后他发了长荣，本来1个月后签收上架就不断货，走了2个多月结果断货了，我说我当初就说了，长荣很慢你不信，他说货代跟他说的时效是1-2个月，他也不知道会走2个多月，我tm。。。
 
④今年螺旋的厉害，很多产品上架的时候都是高价，后面被逼无奈降价出。我开发的新品，老板说你现在告诉我，你这个新品到时候肯定也会降价，我说大概率是，他说你到时候最低打折多少，能保证稳定出单不积压库存还能保证有利润，我说做不到我无法控制竞争对手低价螺旋，老板说你之前选的产品，虽然都稳定出单，但是都降价了，你既然保证不了，那就不做这个新品，我tm。。。
 
⑤每个月算利润，他说怎么出这么多单，还没赚钱，我说你都是走的红单，本来需要走200个数量，你走1000个，所以出1单亏1单，还有你发的长荣导致产品断货所以利润高的产品出单少因为断货了，还有你计算利润的方式错了，他不信，我说我指出你错在哪里，然后他说知道了。不出意外，第二个月还是按照他的傻*算法算错，我说不是告诉你了怎么算，他说知道了，然后就没有然后了，他不会重新按照正确的方法重新算，后面我说你这样干，我每个月利润都少很多，然后他终于按照正确的方法计算利润，比如有10万利润，他算了一下算到一半，说只有5万，我说你还没算完呢，他说知道了，找个时间到时候再继续算，然后就没有然后了，我tm。。。
 
不是底薪给的高，我tm就立马辞职了，感觉这样下去，一辈子拿不到提成了，草啊。。。