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请教高手:从整个备货流程上来看如何降低库存积压的风险?很多产品一开始很好,结果备货多了就成了一堆库存,最惨的结果就是亏本清货。

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我们有一个产品,之前销量大概可以出到每天30-50单之间,考虑到会员日等,备了大概接近4000个货过去,现在每天销售只有8-10个,感觉库存积压的风险越来越大。这样的情况有好多,有的是评分差了,有的是积极性问题,还有就是竞争形势变化。请问各位有什么好办法来规避库存积压的风险?我暂时能想到的,备货数量=每天销量*备货时长,如果不控制销量,就要想办法压缩备货时长,想过海外仓等方法,但是感觉没有从本质上解决问题,只是解决FBA库存积压的问题。难道是真的只能从选品上解决,选择轻小的产品走快递?请大家不吝赐教。谢谢。
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