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既定的目标与人员及一切资源,大目标都是既定无法更改的,且作为精铺公司,如何规划实现2021目标

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作为运营组长,没有实权,开发,运营人员,大目标都是既定无法更改的,且作为精铺公司。如果详细或者是大致写出明年目标实现方式。或者说是大致规划。
 
能做的只有细分目标到店。
 
希望能写详细一点,最好包括团队管理,主要一方面用于理清自己的思路另一方面用于汇报让老板知道。
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