社区 发现 职业生涯发展 有个老板想在深圳组建个团队，让我当深圳点...
有个老板想在深圳组建个团队，让我当深圳点的负责人，我该接吗？需要注意什么？
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该老板是做家居大件的，重成本，想在深圳找三个人组建个纯运营团队。
本人目前两年半精品，半年管理经验，但是没碰过这个品类。接下这个项目的话，对目前自己的能力来说应该会比较吃力，但是收获应该也会很丰富。
产品不在深圳发货，深圳点不招美工（问题不大）。
据说要做的产品在市场上都已经测过了，但是问他预计投入多少他也不清楚，就要求尽量少刷单（除了蓝海，我没做过不刷单就爆的产品）。
聊到后面他让我判断可不可行，开下条件跟薪资。
但是就是很懵。。。
我对家居大件产品还是有些害怕的，仓储费吓人，高风险但是未必高收益（有做过这类产品的朋友们，能否帮忙分析分析耶）。
这个权责划分怎么好些？
合同该签多久（我也怕被卸磨杀驴）？
薪资在哪个范围是合理的？
当然这种东西还是当面聊会好些，在这发帖也是希望到时候谈的时候心里有底。
本人目前两年半精品，半年管理经验，但是没碰过这个品类。接下这个项目的话，对目前自己的能力来说应该会比较吃力，但是收获应该也会很丰富。
产品不在深圳发货，深圳点不招美工（问题不大）。
据说要做的产品在市场上都已经测过了，但是问他预计投入多少他也不清楚，就要求尽量少刷单（除了蓝海，我没做过不刷单就爆的产品）。
聊到后面他让我判断可不可行，开下条件跟薪资。
但是就是很懵。。。
我对家居大件产品还是有些害怕的，仓储费吓人，高风险但是未必高收益（有做过这类产品的朋友们，能否帮忙分析分析耶）。
这个权责划分怎么好些？
合同该签多久（我也怕被卸磨杀驴）？
薪资在哪个范围是合理的？
当然这种东西还是当面聊会好些，在这发帖也是希望到时候谈的时候心里有底。
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koooola
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产品成本；物流费；推广；仓储；包装体积；退货；售后；每一步都不少的钱
产品成本就是钱基本压在货上，工厂真的非常非常之关键，你们可以谈收款后付货款（我们公司就是这样）或者其它方式，前提是你有足够的信心推起产品
因为大件，产品质量一定要重视，工厂配合度一定要高，质量把控要严格，包括产品气味大也会是一个售后问题；
产品体积尽量自己计算好是否有利润，这个影响着物流费和基础物流费，不要一个基础物流费就十几美金还是抛货，遇到特殊情况物流成本过高或者是发货限制还要放海外仓，这将是一笔巨大的开销，在上个月我们试过产品成本跟物流成本几乎1:1，好在利润高，物流+海外仓去掉20万。
可以把控好质量，也有足够的利润就要想好你的推广方案，广告预算预算、测评测评怎么测，测多少，要上多少评，测评资源是否可靠，会不会测评人收到货后申请退款这种问题
关于仓储就是个人的发货数量和推广方式的问题，你推的好产品质量没问题卖得好不会压仓基本没大问题，还有补货这块也是运营自己把控
退货问题你怎么处理，外国人退货原因直接拒绝、不喜欢、发现更优惠的、有问题退换的等等，可售的还好，不可售的如果一个月几十件退货，这些退货订单你怎么处理？
售后问题比如产品质量问题或缺失配件或者产品损坏，你打算怎么处理？重新补发新品还是能够补发配件？补发配件是自做连接还是海外仓补发？大件你是自发货的话叫人家自付运费退回肯定遇到索赔问题，FBA退回就自付损失还要给产品等。最好两个问题建议最好有美国朋友，不可售的订单退回他家里，给他辛苦费，之后这些不可售的订单如果有可用的零件作售后补发，减少一些成本，也可顺便引导好评，花点钱拿个好评有何不何。
每一步你不能处理好都是风险，希望对你有帮助。
祝你大卖