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公司发展遇到瓶颈,但无从下手,求团队管理制度及运营日常工作管理制度表格

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公司现有10人,6个运营 1美工 2打包 还有我一个 哈
因为些2个运营是小白,需要找老运营带。但在团队奖励方面都没有明确的方向,不知道怎么设定制度:管理制度,奖金制度。
都不是非常明确,现在由我感觉到的就是没有这个老带新的奖励制度,或者是让老人带新 算是一个团队的的奖励制度也没有,老人不太愿意带新人的感觉,无从下手啊
求这方面经验丰富的大兄支支招
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