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有考虑过将业务员的岗位职责进行细分, 例如广告,运营,备货由专门的人负责。如果是这种模式,各部门该如何分配提成?各有什么利弊?

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刚刚有个业务员跟我说要补货,一听到这个消息,就感觉情况不妙,在售库存只能维持2天。

做亚马逊有几年了,经历过太多太多的类似这种简单又严重的问题。从广告,推广,备货等等,都有教过他们,但是还是很容易出现问题。不排除那些非常认真自立的业务员,对各个环节把握的很好,但是这些毕竟是少数。如何避免类似的问题一而再,再而三的发生?

有考虑过将业务员的岗位职责进行细分, 例如广告,运营,备货由专门的人负责。如果是这种模式,各部门该如何分配提成?各有什么利弊?
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