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目前,只有我一个人注册的公司,一共三个人。没有工厂背景,只有几十万的库存,一个人的亚马逊如何做大?

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目前,只有我一个人注册的公司,美国站和欧洲,我是开发一个运营一个物流,一共三个人。没有工厂背景,只有几十万的库存。
但是,目标还是要有的,就是做大做强,
一直在思考这个问题,始终没有一个明确的方向,不知道大公司都是怎么配置的,所以在思考和发展方向,不知道对不对,因为不在深圳没有了解过大卖的养成。
我能想到的只有以下两个假设。估计应该是。
 
希望大佬解惑。
 
一,就是一个目前的店铺,经过不断开新,上新,运营,开私模等等等,最后养成一个大店铺。
     然后增加再增加一点,eBay,或者阿里巴巴国际站 。
     问题来了:1,一个亚马逊美国站到底需要几个人,一个运营,一个美工,是不是就够了,那些十几人的团队一定是有很多店铺                                吧?
                       
                      2, 一个公司一个亚马逊店铺是不是风险太大了?
 
二,选品,然后运营,有一天爆了,然后赚钱了,加大同类产品,然后参股了一个工厂
               
                      问题:1,明明是个贸易商,优点应该是产品灵活才对,最后去做工厂好像哪里不太对。
   
                                2,如果真的有好产品以后我又该怎么办呢?没有工厂资源无法控制生产
 
目前自己能想到的就这两种了,也许离我这个小卖家还有好远好远,现在团队三个人,我想做到十个人,但是感觉一个店铺可能不需要很多人,所以就被困住了,
问题太多,希望大佬们能看明白
                
    
已邀请:
1. 说说我们之前十几个人的人员配备:
  • 主管,负责巡店和培训指导我们,对接公司其它部门;*1
  • 开发,采购 *1
  • 财务,负责算提成,和盈亏  *1
  • 运营 * 7,助理* 6,为啥这么多,刚开始我们也就一套账号,我们是一个站点配一个运营加一个助理的,日本站除外,够精细了吧。
  • 美工 * 2 
  • 打包发货 * 1群
  • 刷单推广* 3

所以要加人的理由太多了。
  • 精细化运营,一人一个站点,乃至一些大公司PPC专门有人负责;
  • 产品线多,一人负责一个类目的产品;
  • 开了多个备用账号,要人管吧,加;
  • 再后面,欧洲是不是不同站点招一个会相应小语种的运营或者助理好。

要不要加,怎么加,真的看工作饱和情况,和未来规划。
-- 另外也有夫妻店,自己搞定的,美工外包,打包找兼职,刷单找服务商,说城中村闲散阿姨多,便宜活又好。出门还跟你说,下次有活记得找我。其它岗位,不需要的。
 
2. 店铺情况
刚开始,只做欧洲,后面到美国,日本,第一个账号起来后,再后面追加一个账号,再到后面账号 +5,每个运营一套账号的形式了,但是量并没有比之前的模式多多少,毕竟大家都卖的一样的产品。负责一个账号跟负责一个站点,肯定工作没那么细致。
 
3. 参股工厂,如果不占用你们太多资金的话,我觉得是有好处的,可以根据市场需求定制产品,独家啊!拿货价绝对的低,成本就下来了,你也可以对工厂提更多的要求了。当然参股一家并不要被绑太死,比如只做这家工厂的货,要把自己的运营资金持续的投入到工厂中去,而让自己的周转资金变得拮据。
 
所以你的情况,要静心规划下,或者多看看别人的模式。
如果合规运营,一个店铺也不至于亚马逊说经常找你麻烦。
但是如果你刷单,或者产品反馈不佳,乃至别的骚操作多,建议你最好一定备一个或者多个号。//就算合规运营也要搞多个,毕竟姐夫的心情难以揣摩。
要知道,链接下架影响至少一晚,如果要申诉,估计一周内,店铺刷单关闭>20天(马上申诉回的情况)。这直接停牌一个月了。
 
另外,你几十万的货,不要一次性都堆亚马逊仓库,根据库存流动情况下合理备货,别挂个号 挂个链接,那么多货移出来也怪吓人的。
1. 说说我们之前十几个人的人员配备:
  • 主管,负责巡店和培训指导我们,对接公司其它部门;*1
  • 开发,采购 *1
  • 财务,负责算提成,和盈亏  *1
  • 运营 * 7,助理* 6,为啥这么多,刚开始我们也就一套账号,我们是一个站点配一个运营加一个助理的,日本站除外,够精细了吧。
  • 美工 * 2 
  • 打包发货 * 1群
  • 刷单推广* 3

所以要加人的理由太多了。
  • 精细化运营,一人一个站点,乃至一些大公司PPC专门有人负责;
  • 产品线多,一人负责一个类目的产品;
  • 开了多个备用账号,要人管吧,加;
  • 再后面,欧洲是不是不同站点招一个会相应小语种的运营或者助理好。

要不要加,怎么加,真的看工作饱和情况,和未来规划。
-- 另外也有夫妻店,自己搞定的,美工外包,打包找兼职,刷单找服务商,说城中村闲散阿姨多,便宜活又好。出门还跟你说,下次有活记得找我。其它岗位,不需要的。
 
2. 店铺情况
刚开始,只做欧洲,后面到美国,日本,第一个账号起来后,再后面追加一个账号,再到后面账号 +5,每个运营一套账号的形式了,但是量并没有比之前的模式多多少,毕竟大家都卖的一样的产品。负责一个账号跟负责一个站点,肯定工作没那么细致。
 
3. 参股工厂,如果不占用你们太多资金的话,我觉得是有好处的,可以根据市场需求定制产品,独家啊!拿货价绝对的低,成本就下来了,你也可以对工厂提更多的要求了。当然参股一家并不要被绑太死,比如只做这家工厂的货,要把自己的运营资金持续的投入到工厂中去,而让自己的周转资金变得拮据。
 
所以你的情况,要静心规划下,或者多看看别人的模式。
如果合规运营,一个店铺也不至于亚马逊说经常找你麻烦。
但是如果你刷单,或者产品反馈不佳,乃至别的骚操作多,建议你最好一定备一个或者多个号。//就算合规运营也要搞多个,毕竟姐夫的心情难以揣摩。
要知道,链接下架影响至少一晚,如果要申诉,估计一周内,店铺刷单关闭>20天(马上申诉回的情况)。这直接停牌一个月了。
 
另外,你几十万的货,不要一次性都堆亚马逊仓库,根据库存流动情况下合理备货,别挂个号 挂个链接,那么多货移出来也怪吓人的。

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