目前，只有我一个人注册的公司，美国站和欧洲，我是开发一个运营一个物流，一共三个人。没有工厂背景，只有几十万的库存。
但是，目标还是要有的，就是做大做强，
一直在思考这个问题，始终没有一个明确的方向，不知道大公司都是怎么配置的，所以在思考和发展方向，不知道对不对，因为不在深圳没有了解过大卖的养成。
我能想到的只有以下两个假设。估计应该是。
 
希望大佬解惑。
 
一，就是一个目前的店铺，经过不断开新，上新，运营，开私模等等等，最后养成一个大店铺。
     然后增加再增加一点，eBay，或者阿里巴巴国际站 。
     问题来了：1，一个亚马逊美国站到底需要几个人，一个运营，一个美工，是不是就够了，那些十几人的团队一定是有很多店铺                                吧？
                       
                      2， 一个公司一个亚马逊店铺是不是风险太大了？
 
二，选品，然后运营，有一天爆了，然后赚钱了，加大同类产品，然后参股了一个工厂
               
                      问题：1，明明是个贸易商，优点应该是产品灵活才对，最后去做工厂好像哪里不太对。
   
                                2，如果真的有好产品以后我又该怎么办呢？没有工厂资源无法控制生产
 
目前自己能想到的就这两种了，也许离我这个小卖家还有好远好远，现在团队三个人，我想做到十个人，但是感觉一个店铺可能不需要很多人，所以就被困住了，
问题太多，希望大佬们能看明白