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生命周期终末期的产品,如何清货和回笼资金?

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去年年底上架的一款产品,listing优化尚可,产品成本18.6刀,售价39刀,配送费6刀左右,利润约5刀。(最初毛利应有50%,后因大卖杀入,被迫降价。)因为没有很好的判断生命周期,错误的补货了一批,目前想全部清掉,但是又比较尴尬,不知道用哪种方法。4个变体共有存货240个,每天店铺流量也才20个左右,每天广告费大概在16刀左右,成交量3单/天,上个月仓储费近200刀。现在有2个方案,一是停大部分广告+刷单+站外送折扣券+降价的方式。 二是提升广告费用和预算+降价。(目前acos约50%)有没有大神指引下?备注:所在的小类目前5名的listing,每日的销量也只有20左右。
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如何低成本清仓也是我们的难题,很多滞销款本身流量 转化都很差,强行广告或者促销清仓的方式效果也不好。我们一般按照成本来制定清仓计划。按照成本低到高分几个阶段
第一阶段,这个阶段我们的目标是保本或者低利润。一般以广告+促销的形式。这个阶段的广告ACOS可以放宽,促销折扣力度也比正常的要大。收入能覆盖掉产品成本+亚马逊费用+营销费用即可
第二阶段的目标是少量亏损,这个阶段收入能覆盖掉一半产品成本+亚马逊费用+营销费用即可。一般思路是先成本价促销+长尾词广告,然后降价到成本价+广告打到我们具备一定优势的竞品底下,通过价格优势争取一部分竞品流量。
如果经历前面几个阶段还不行,就要考虑找线下服务商清库存了,一般通过线下服务商清库存需要80%到90%的折扣,基本上只能勉强回笼一部分资金。如果到了服务商都不愿意要的地步,还是直接移除算了。当断则断,否则仓储费都够你吃一壶的
 
这个思路是普通的清货思路,算抛砖引玉了,如果朋友们有更好的方法,欢迎交流

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