亚马逊我做得不怎样，但管理这方面敢自称10年经验。当然10年经验并不代表我很精或者我很厉害或者我很权威，但能代表我有发言权。站在一个客观角度，任何一个团体组织或一个事业都离不开两个字：**定位**。
    诚如题主说的，组个圈子很容易。
    大部分人从大群脱离，建立小圈子，只不过是厌倦了大群的模式，或得不到期望持续的新鲜感，或者与群中某些人发生了冲突，如此衍生的小圈子很是被动，而且毫无意义——也不能说全无意义，或者瞎猫碰上死耗子小圈子里有个不错的人可能会帮上忙。
    从发展意义上看，这种小圈子其实是当事人寂寞孤独的尾声，他然后会周而复始的干着这种寂寞的事。
    所谓万事开头难，接着会更难，所以题主问到如何持续保持这种效果。
    **大群如何保持？**
    先说一个大群如何走向末落：

**没有定位。**
**长时间没有新人补充。**
**没有一个核心管理。**

    可能有人会想，不就一个QQ群嘛，有必要这么上纲上线吗。
    对。
    没必要。
    所以群废了。
    极少看到有群能持续得像刚开始的样子。
    虽这样，但理论上具备以上三点，大群还是会以最大的保全限度延续下去或者发展成新面貌。
    第一点是定位。定位粗略分两种，第一种知道群想要什么，然后往那方面引导。第二种是知道群不想要什么，然后剔除不需要的。
    第一种不多说，此类一般针对主题比较鲜明的群，比如同人群，动漫群，LOL群这类。亚马逊群的话，第二种比较实用。混过群的人都知道，最不想要的，就是广告和影响群的内容。清理这两点，可营造的一个干净的环境。有一个干净的环境，还不行。小白终变老白，老白终会离开。有多少群物是人非，有多少人不再回来，因此需要持续补充新人。
    做到定位和持续补充新人，就好像造了一个不断有活水的池子一样。
    **一池活水！**
    这个时候就需要有人去维持这个池子的日常运作，即，要有十分活跃的核心管理。可以一直是同一个，也可以不同一个人，但总之需要一个围绕着坚守着**群定位**的管理，只可惜群管理一般为义务，极少有职业管理员。一般比较大型的约火包和女票女支的群才有职管……我猜的。
    所以大家经常看到有些群管理很活跃，却无新人补充，独力难支。
    还有一些群，加群的人多，却无人管理，广告横行，货代出没。新人乍一看，不敢冒泡。有些呆萌的很礼貌冒个泡，接着便是铺天盖地的广告私聊或直接文件传输。
    **小群如何保持？**
    小群也需定位，但相对大群，定位的作用薄弱了。小群通常最多几十人，容易管理，谈定位有些可笑，但不代表一点儿都不需要。最基本的定位就是你建立这个群的初衷是什么，而它的作用是什么。
    大群必然扯蛋，小群才谈生活。
    小群持得好，慢慢转成线下，然后形成一个现实的朋友圈。因此我个人觉得小群就是为了衍生现实朋友圈。
    想要小群好，就要懂得选择。
    怎样选择？
    活跃，分享，靠谱。
    活跃和靠谱自然不用解释，每天需要有时间上来说说话聊聊天，哪怕上来聊天的零碎时间加起来只是才1小时。而分享并非说什么干货（假如你建个小圈子纯粹为了所谓的干货，这种群天生注定废了），需要真心实意的分享平时生活，自拍照片，老家特产，情感经历，工作经历，不浮夸，不吹牛，不骄不躁，个别特别需要的朋友可能会引导到重口味这方面。做到这样你的小圈子已经很稳固了，并且群内其他本来不想分享的人在你和别人的带头下会受到感染也会主动来分享。
    这是一个良性现象。
    那么这个时候会觉得有些朋友很好，有些朋友不好，但碍于情面不能去芜存精，这个时候就需要建个新群，把你处得好的朋友拉进去。旧群解散，日后问起来也好应付。你可以理直气壮的说，那个群没啥人说话，我解散了。