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无论是物流知识产权培训软件网络社区等等,都应该好好的想想哪里特长才能找到基友

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今天放假,和几个基友喝了点老青岛,然后大家一起比了下长短肥瘦精壮、说了些天南地北啥的,一起聊了好多跨境故事会,然后就有了这篇杂文。

首先非常对不起大家,标题想来想去觉得不知道说才合适,所以这样写了,其实还是很不满意这个标题,你凑合着看嘿嘿。

作为一个已经进入电商圈子很多年的老人,看到跨境行业这几年在神速发展,服务行业在其中作出了精彩表演。从这些精彩中看到服务行业发展日趋成熟的趋势,也看到各种奇形怪状的现象,说不上是异象,但看到服务业在跨境行业圈子中存在的浮躁和服务行业产品缺乏创新倒是实实在在的。

一、以与跨境电商行业有关的服务业发展时间脉络区分:

1、2014年:各种行业协会、机构开始层出不穷,物流等行业开始趋向成熟;

2、2015年:各种培训机构开始大规模出现,但缺乏规模培训机构和精品课程,培训业红人开始出现;

3、2016年:

各类物流货代疯狂增加;
知识产权代理机构大规模PK;
各类红人开始撕逼(除了几场表演之外,称不上疯狂);
各种跨境电商有关的QQ群/微信群越来越多;
网红的高额培训课程接二连三;
大型培训机构开始成熟发展,例如321电商学院、SellerGrowth卖家成长等。


4、2017年:

各类线下小规模活动增多;
各类软件开始大规模增加多;
与跨境有关的知识产权服务、跨国纠纷法律服务开始进入成长期;
各类产品开发类的培训增加(估计是运营类的课程内容越来越接近了);
同时,还发现一个有趣的现象,就是2017年与跨境有关的网络社区论坛也开始增多,预估今年网络社区论坛还会增加(看到知无不言做得好?),还有培训机构仍在增加,感觉是综合321和网红精品课程模式的杂交体。


二、从这几年看到一些服务行业所提供的服务产品更新情况,发现几个最主要的现象:


同类服务业的产品品种重复度很高,欠缺足够的差异化。在比较有创新的第一家成长之后,产品很容易被快速复制,创新能力欠缺,产品更新叠代跨越困难,例如:

跨境知识产权服务、跨国纠纷法律服务,这些在出现首家后,其它家也有开始铺垫这个业务了;
知无不言跨境电商知识问答社区,早期如索诺、创蓝、amz1688、乐淘邦、逗比都是以discuz为框架搭建,模式好或不好、哪家更好就不评论了,反正索诺是第一家。最近出现的社区都在走知无不言论坛框架路线,例如麦问、麦言,此处没有用抄袭或复制这个词,避免争议;
培训行业中,在总裁班/敢死队培训课程之后的红人课程大多是抄袭了总裁班/敢死队这个思路,因为用到了抄袭这个词,就不点名说哪些了。



虚假宣传或吹牛现象有所减少,但在朝另外一个快速圈钱趋势发展:

培训课程的宣传和设计不再在标题或者宣传文案上宣传爆款、日出千单/万单、月百万级大卖家等类型的词了,改为在培训框架内容上铺垫更多的SEO、破解黑科技、PPC技术性内容以吸引这方面白白白的卖家,此类不对称而真实存的行业技术信息,非常能成为圈钱利器。
讲师团队更注重精细化包装和形象设计,此处不多说,看下图你就知道我并没有造谣:​

微信图片_20170405173042.jpg


培训圈子开始注重属于自己的小圈子的培养,小圈子可以帮助宣传,还可以成为促成第一批忠实用户、不时通过释放私密资源、小圈子分享组织的高额付费用户的基础。大家看看自己身边周围的培训组织,是不是都开始走这条路线了。急着圈钱求财,不能说是看到别人赚到钱了红急眼了,或者另一个方面是大家看到知识更新叠代的速度加速,不急于表达可能后面就没有机会吧。



没有好好的规则核心业务的长远路线,盲目于眼下。体现在各个服务业都开始参与招商,训练自己的员工朝亚马逊运营卖家方向发展,让亚马逊变成天下大同的香饽饽,各个服务商机构趋之若鹜。相信这是亚马逊的招商策略,让服务商互拼互撕。今年看到很多稍老一些的服务商都开招商会,从春节后的2月至整个3月似乎都没有一个完整的周末是没有开过亚马逊的招商会的。有服务商说招商效果好的,亚马逊就来挺你,但实际不知道亚马逊挺了什么?!亚马逊从来没有在官方任何场合或任何渠道表达过哪家机构是正式合作方吧?某些服务商担心的另一个方面说是看到同行在组织亚马逊开招商大会了,自己不开大会,会显得没面子,然后会影响客户想法,嘿嘿奇怪的想法……我倒是担心如此依赖亚马逊,作为服务商未来的路会是什么?未来本公司员工的路会是什么?难道是只顾眼前?


软件业局限在天下大同的产品数据分析、关键词排名提升等等方面,预测下一个软件热点会是PPC的操作类的软件,据说已有相关的出现了,估计后期此类软件将开始陆续出现并进入PK模式。而在软件业方面,出现的共同问题是上述第1方面。坦白说AMZHELPER是个很有创意的软件,指天发誓不是他们的托,他们的创意是很多人并没有有效去深入想像探索的,相比较AMZTRACKER有更多的亮点,不多说。

三、我的问题是:

从这些方面看到大家的服务产品相似度越来越高,没有特质和创新体现出来,如果你推出一个新的课程,或者一个新的软件,或者一个新的网络社区平台,在内容本质上能不能做到一些创新?
如果深入发展,除了内容、形式的创新,还可以考虑从哪些方面去做创新?

 
我知道社区是藏龙卧虎的,据说还在上市公司的大大在这里观察趋势,各位老少爷们大哥大姐三姑六姨都请发表发表高见。
 
已邀请:
首先要肯定这个帖子的立意是非常好的,表述的内容的确是真实存在的。
 
其次要说的是,服务商真能深入思考的应该并不多,更多的是没有创意的见到别人做什么好了,自己就才模仿抄袭,没有有效的研究和规划吧。我看到我们接触的服务商中,有很多所提供的业务,在经历几个月至一年左右,就沉寂了、关门了的,这就是纯模仿抄袭、没有深入研究独立创意的后果吧。
 
再次要说的是,帖主应该是对服务商非常熟悉的人,对于服务行业的发展肯定有一些见解的,只是在这里并没有表达出来,在摆抛砖引玉的姿态,只是这个话题说得还不够直白毒舌,表达的意思太委婉了,估计不太会激发服务行业人员的情绪让他们来喷……诶我是不是很坏

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