背景：公司是工贸一体的老外贸公司，2021 年转型做跨境电商（亚马逊），这几年业绩不错，跨境电商已经成了公司重心。公司股权分散，有六位领导 / 股东分管不同板块，我是一名亚马逊运营。

事情经过：
2025 年公司定了提成计划，明确说过提成点数不变。整体效益也不错，拿到的提成也还不错。
2026 年 4 月，我的直属领导（管亚马逊的股东）开始不来公司坐班了，基本处于淡出状态。
2026 年上半年我们业绩很好，结果 6 月发工资时，提成点数被大幅下调。事后了解到，有位股东早就提议 "给运营定一个达不到的目标，再降提点，达到他们心里预期就行"—— 说白了就是变相降薪。
同期，公司财务主管提出离职，老板用薪资翻倍的条件把她留下了。而她妹妹（独立站运营主管）随后被推上前台。
最近，两位领导 + 财务主管给我们运营开会，宣布成立 "市场营销部"，由财务主管的妹妹负责，要接管我们的产品页面、设计、社媒推广，连亚马逊广告后期都可能移交过去。我问销售额算谁的，领导说 "和现在一样，还是一起分"—— 但拒绝书面承诺。
之前我因为降提成找领导谈过，他说 "不记得说过点数不变"，然后迅速扯开话题。

我的疑问： 这套操作（直属领导淡出 → 降提成 → 财务系上位 → 抽走运营核心职能）是不是在系统性逼走 / 压价运营团队？"销售额还是一起分" 是不是缓兵之计，下一步就要以 "你们活变少了" 为由再降提成？我应该怎么应对？