从 21 年开始正式进入运营行业，期间一直在宠物以及家纺类目。从 25 年下半年开始，愈发觉得广告越来越难做。按照以往的广告框架（SKAG）模式，代入当下的广告环境，越做预算越控不住，CPC 也一直居高不下。

举个明显的数字案例：23 年前后 CPC 为 0.9-1.1，现在 CPC 为 1.6-1.8，但广告转化并没有明显上升，转化率一直在 12% 前后。

进入到了广告组越拆越多、整体 ACOS 却没有明显下降的一个死循环。

我现在的判断是：当预算低于某个阈值时，精细化拆组带来的“控制感”是虚假的。拆得越细，每个组的数据越稀疏，系统学习越慢，预算被摊薄到每个组都跑不出有效样本。

但我不确定这个判断是否成立。想讨论几个具体的问题：

1. 拆组的上限到底在哪里？一个产品，日预算 $1000-1500 这个区间，广告组数量有没有一个经验上限？超过多少个组之后，拆组带来的控制力收益就开始低于预算稀释的代价？
2. 2026 年的 CPC 环境下，“精细化”的定义是不是变了？过去精细化 = 拆匹配方式、拆词、拆 ASIN。现在 CPC 同比涨了一倍左右，热门类目核心词已经冲到 $2 以上，继续按老逻辑拆，是不是在用战术上的勤奋掩盖流量获取渠道单一的问题？
3. 有没有人试过“反向合并”？把多个低效小组合并回一个组，或者用分层预算而不是分层广告组来控制流量结构？效果怎么样？

我试过把日预算低于 $50 的组直接关掉，预算集中到大词广泛和精准的三五个组，CPC 短期降了大概 $0.2-0.3，但曝光量也掉了 30% 左右，不确定是暂时性的还是结构性问题。也试过用分时预算来控，但组太多之后，分时调整的工作量完全不可持续。

所以现在就“拆好还是不拆好”，想做一个判断标准：在什么条件下，拆组带来的控制力收益大于预算稀释的损失？或者现在大家的广告框架到底怎么搭建？

PS：自身链接目前排名还是稳定在小类头部，但是盈利能力明显下降。