目前公司做的是亚马逊美国站派对类产品，主要涉及派对用品、节日用品等产品。现在公司有 2 名产品插画设计师，岗位性质不是美工，核心工作也不是单纯按照运营要求制作图片，而是希望设计师能够参与产品图案的创新、创意和差异化设计。

两名设计师每月平均大约完成 16 款产品设计，但不同产品的图案数量差异较大：有的产品可能只有几个图案，有的产品可能需要设计十几个甚至更多。因此，单纯按照“产品数量”或者“图案数量”计算提成，我觉得都不太合理。

一、目前对这个岗位的定位

我们比较看重的是：设计创新能力 ＞ 单纯设计数量。尤其希望设计师能够做出区别于市场常见产品的颠覆式、差异化、具有新颖性的设计，而不是简单模仿竞品。

同时，目前实际工作中也存在一种情况：
运营提供参考图/设计方向 → 设计师根据运营要求进行图案设计 → 使用 AI 生成 4K 效果图。这种情况下，设计师的自主创新程度相对较低，因此我倾向于给这类设计设置一个最低积分。


二、目前初步想到的积分思路

我目前比较倾向于按照产品创新新颖度划分积分，而不是简单按照完成多少款产品计算。

暂时考虑设置 4 个档位，例如：

① 完全复刻档
运营提供明确参考图，设计基本按照参考图进行复刻或高度还原。
→ 最低积分。

② 轻度修改/优化档
以运营提供的参考图为基础，在图案、元素、排版等方面进行一定调整。
→ 积分略高于复刻。

③ 明显创新档
参考市场方向或运营需求，但设计师进行了较明显的重新设计，有自己的创意和差异化。
→ 较高积分。

④ 高度创新/颠覆式创新档
设计师能够独立提出新的创意方向，与现有市场产品存在明显差异，具有较强的新颖性和产品价值。
→ 最高积分。

另外，目前考虑给设计师设置一个每月最低提成/基础提成，暂定 500～1000 元左右，具体金额还没有最终确定。


三、目前比较纠结的问题

希望有做过亚马逊产品设计团队、插画设计团队、产品开发团队或者绩效提成制度的朋友帮忙参考一下：

1. 这种岗位更适合按照“产品积分”还是“图案积分”计算？
2. 一款产品里面有 5 个图案，和一款产品里面有 15 个图案，应该如何公平计算？
3. “完全复刻、轻度修改、明显创新、颠覆式创新”这 4 个档位应该如何制定客观判断标准？
4. 如何避免设计师为了积分单纯堆数量，而忽略设计质量？
5. “运营提供参考图，设计师 AI 出 4K 图”这种工作，应该给多少积分比较合理？
6. 如果设计师自主完成创意，但最终运营没有采用，这种情况是否应该计算积分？
7. 如果一个产品设计了 10 个方案，最终只采用 2 个，应该按照 10 个还是 2 个计算？
8. 是否有必要增加采用率、返工率、设计质量、运营满意度等辅助指标？
9. “创新程度”这种比较主观的指标，实际管理中应该怎么避免老板、运营和设计师之间产生争议？
10. 每月 500～1000 元的最低提成/保底机制是否合理？应该设置什么条件？
11. 如果两名设计师负责的产品难度不同，如何保证最终积分相对公平？
12. 有没有比较成熟的亚马逊设计师积分制/提成制/绩效考核方案可以参考？


四、希望最终解决的问题

我希望最终能够建立一套比较简单、长期可执行的制度：
设计工作量 → 创新程度 → 积分 → 月度提成

既能体现“多劳多得”，又能够真正奖励创新能力强、设计价值高的设计师，而不是单纯奖励做得快、做得多的人。

如果有做过类似制度的朋友，特别希望能提供一下：
① 积分档位怎么设置
② 每个档位对应多少积分
③ 月度积分如何转换成提成
④ 创新程度如何客观判断
⑤ 保底提成如何设置
⑥ 如何防止制度被钻空子

希望大家可以结合实际团队管理经验给一些建议，最好能提供一套可以直接落地执行的方案。

悬赏：欢迎有实际管理经验的朋友详细交流，优质方案可进一步沟通。