想请教一下，有没有管理层经历过类似的职业瓶颈。

我在一家传统行业公司工作。几年前公司决定认真发展一个新的线上业务，当时因为老板比较信任我，就让我负责从0开始搭建这个业务。我之前其实完全没有相关平台的实操经验，属于一边学习、一边招人、一边带着团队往前做。因为一开始招的基本都是有运营经验的人，所以这几年我并没有过多介入他们具体的运营操作。运营层面的事情主要还是靠运营自己负责，我更多做的是整体方向、产品规划、资源协调，以及把控各个项目最终的销售和盈利结果。几年下来，从最开始什么都没有，到现在团队、业务和业绩都基本跑起来了，整体结果也还不错。

但最近我开始很明显地感觉到瓶颈。公司现在已经不满足于0到1了，而是希望这个业务真正从1到10，出现一个比较大的突破。然后我发现，自己一直没有真正的一线实操经验，好像开始成为一个比较明显的短板。

0到1的时候，很多事情可以靠学习、招人、协调资源、解决问题不断往前推。但是到了1→10，需要对业务有更深的专业判断时，我开始发现一个问题：当运营告诉我“这个已经做到极限了”“这个产品推不动”“这个方案不适合”“这个价格太高了，转化不好”的时候，因为我自己没有真正从基层实操一路做上来，有时候很难准确判断。 到底是真的做不到？还是运营能力不够？还是执行方式有问题？又或者其实还有其他解法，只是我们没有找到？

最近公司也给我安排了一个助理，希望我能够进一步培养人(主要是培养她负责采购跟供应链端的问题, 但也需要我教她亚马逊运营的一些基础知识）。因为这个女生是刚毕业，需要从什么是Asin开始讲起， 这件事情让我感觉是教管理、业务逻辑、整体方向这些东西我是可以的，但是一旦涉及很具体的一线实操，我自己都没有完整做过，就很难真正手把手去教别人， 没办法手把手的从一个链接去教她。 

所以最近会有一种很明显的感觉，感觉好像职业走到了一个需要升级的阶段，但是又不知道下一步到底应该往哪个方向补。

想请教一下真正经历过类似阶段的管理者，你们有没有经历过“自己不是专业实操出身，但后来负责整个业务”的情况？你们是怎么补自己的专业能力的？是重新下场，把一线实操从头到尾系统地学一遍？还是重点培养自己的业务判断能力，把具体的专业执行交给比自己更强的人？

以及我现在最困惑的一个问题：作为一个业务负责人，到底应该懂实操懂到什么程度，才算够？

很想听听真正经历过这个阶段的人，当时是怎么突破的。