所在分类:  团队管理 所属圈子: 产品开发 团队管理
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目前团队20人+,公司目前无开发,新开拓岗位产品开发,精铺+次精模式,精铺产品开发考核表如何制定,需提成绩效激励方案

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一:想问一下,对于该模式下的开发要如何考核

1)开发产品进度,一个月开发多少个产品算比较合格;

2)开发的绩效奖金如何设置?如果产生滞销,该怎么办?是开发承担主要问题,还是会涉及到运营?

3)如何保持开发团队的工作积极性,不懈怠?

 
二:如果开发出来的产品如何分配给运营,才不容易产生公司内部运营分歧?

如有更多的关于精铺产品开发的注意事项跟想法都可以留言
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