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入职传统外贸拓展亚马逊公司遇到的工作问题:在新公司,我作为名义上的运营负责人,面对主管不推进事务、同事消极、新店开设一个月仍未完成(一次发几十个SKU测品造成冗余)的困境,该如何快速推动业绩?

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 我入职了一家公司一个多月了,这家公司是传统外贸起家的。说是按照主管招聘的,但实际上,有一个主管负责整个跨境电商业务,包括阿里、eBay、亚马逊。除了阿里不错,ebay和亚马逊都是有一个人,但是经验不足。招聘我的主要目的是做起来一个店铺,但我也没有什么实权。

老板说运营端由我负责,其他部分由主管负责。但是很多事情跟主管说了,他却不推进(没有反馈)。店铺情况:有一个现成的店铺,去年七八月开店的把,但他们一次发太多货测品,几十个sku,也不怎么开广告推广,造成很多冗余。
 
我来了后,我就定了方向:清货重做,根据现有品去选品重做,那个店本身就是另一个运营在做,但经过这段时间,我发现另一个人不积极,持随缘态度。

我要负责的新店铺开店进度也很慢,一个月了也没开出来(遇到各种问题,由主管负责)。给我的感觉就是传统外贸的通病,很慢。我可能受电商思维影响,追求快速。我个人想快速开店、做业绩,但现在情况是推进不下去。

我应该怎么做?
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