本人是亚马逊主管，虽说是主管，但是实际运营能力可能只是略高于我们公司的运营，更多是经验取胜。
 
公司每月绩效考核中，其中有一项是广告ACOS，目前我们基本上只有热销品的广告ACOS能达标，但是非热销品或者有潜力但未成功突破销量的产品的广告ACOS比较高，无法达到公司要求。
 
而我在实际的广告数据监察过程中，针对个别运营、个别广告活动，我可以提出比较有意义的建议，但是这些建议即使运营采纳了，还有赖于其能长期地去观察和灵活调控（目前我们公司较少这样的运营，大部分没有很高的广告自觉性），所以即使我提供了有用的建议，但是广告ACOS优化的目标实现还是比较慢。而我实际上也有针对比较薄弱的运营的广告活动直接操刀，去优化。（因为该运营实在是听不太懂人话，且他的广告操作有点无逻辑）。
 
除了以上这点指导建议难落地的问题外，我还有一个问题是，我有时候看到一些运营的广告活动投放结构、逻辑、点击率、CPC、广告位置都没有什么问题，但是广告ACOS就是不好，这种应该如何给出优化建议呢？
  
我应该怎么做才能实现团队最终的广告ACOS优化呢？以及我应该怎么做团队成员才会觉得这个亚马逊主管是有用的、能给我有效建议的呢？（因为有时候我觉得他们会不愿意尝试我的方案，可能是觉得我说的不对，或者自我意识比较强、认为自己的方案更正确。）