共同创业两年,创始人A和本人属于亲戚,三者都是同学关系,小作坊形式,团队共5人,现已解散

创始人A:

   出资50% 15W

创始人B:

   出资50% 15W

本人:

   1.未出资,只出人【被亲戚请来,当时有份月薪13K双休的互联网技术工作,算稳定】

   2.创业中途加入【当时公司小有盈利,盈利利润百分之50压在库存里】

   3.库存和利润都算创始A和创始人B的【别人的成果】

1.分红,激励机制,分工,退出机制不明确

分红机制:

   创始人A,创始人B 各分红40%,本人分20%

   创始人A,创始人B 有自己的小加工厂,非全身心投入拿3K底薪

   本人:全职投入 拿6K底薪

   进入第一年底创始人A和创始人B已经把本钱给抽回了,并大家分红了10W;

分工:小团队无固定分工

激励机制:无    

退出机制:进入前有主动谈过,但最后不了了自



2.资金管理与成本控制方面意见不同

创始人A,创始人B：

  成本控制未精算在市场变动并盈利不稳定的情况下还是只想做大往前冲,

对于退货率,样品支出,库存,材料使用成本不做计算控制,导致本身盈利不足的情况下多余支出

本人C：

  是在未正常稳定盈利的情况下,控制非必要支出成本已更小的成本去尝试【毕竟资金没那么雄厚】

如:耗材成本支出,样品损耗过大,积压库存问题处理等方面

  

3.有效沟通不足,未充分信任

  出现问题未有效沟通,复盘总结,基本上都是各做各的事。等对方发现问题询问后

  才进行复盘,但复盘后未改进执行

  



4.精力投入方面不对等

  创始人A:有自己的小工厂和家庭要兼顾,全程精力投入适中

  创始人B:有自己的小工厂和家庭要兼顾,因行情转变加之前他主导的盈利产品出现亏损之后

         心态发生变化,后期基本上没去过公司去也是喝喝茶和朋友聊天

  本人:未婚,前期全身心投入,后期心态不正也渐渐减少投入精力,公司运作还是我在维持



5.决策机制反面  

   碰到困难和重大决策时没有一个真正能拍板决定并承担的人

   【分红和投资太平均,自己进入前有考虑到但也没有提出来】

   

6.合作心态方面

  创始人A:

       因创业中期是他叫过来加上亲戚关系,未赚到钱心态压力较大所以在很多方面付出较多,

       但做事情计划和条理性不足,不太懂电脑方面的知识,交流较多意见冲突较大并未完全统一

  创始人B:

       从日常投入方面判定是无所谓态度,加有另外一个小工厂在维持生活开销,

       对该事业不上心,做事比较有条理,性格偏执强硬属于一意孤行那种,

       因性格都属于比较强硬,前期沟通过几次无果之后后面沟通较少    

  本人:

   因未正式进入前观察到创始A和创始人B在很多较多方面严重缺失

   如:电脑知识(基本上属于小白水平),行业认知,学习能力,资源等方面

   从刚开始进入时就没有信心会合作长久,碍于情面和自身处境(已经离职)

   就已尝试的心态去做这件事了,结果也预想到了

   

 自我总结:

    1.认知,价值观,各自风险承受能力相差过大

    2.最终不亏钱小赚靠的是运气+行业红利期吧



 散伙最终没有亏钱,关系也没弄僵,自己也积累了点创业经验已经是最好的结果了，现在得规划后面的道路了。