所在分类:  供应链管理 所属圈子: 杭州跨境电商 供应商管理

最后几天班了,祝各位同行新年大卖!顺便聊聊小团队扩规模时,供应链那些事儿

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眼看着这周过完就要放假了,这两天一边盯着后台数据,一边在做这一年的复盘。我们是个深耕杭州的小团队,目前走的是精品路线,店铺现在都还算稳健,也到了准备开春撸起袖子扩充业务的时候了。


以前跟工厂合作,量小的时候大家客客气气的,量一上来,各种问题就冒出来了:货期突然跳票、大货质量跟样品有差异、返单的时候成本突然压不下来…

作为小团队,我们没法像大公司那样派驻厂QC,也没有专门的采购部,很多细节全靠我来盯着。很累,也确定了未来如果还是这样,我这个小团队每个伙伴赚钱增加的都不会多。

所以,趁着年前这点空档,想诚心请教一下各位前辈和正在带队的创业大佬们:

1.怎么跟工厂谈“感情”最稳固?有没有什么小细节能让工厂优先排我们的单?

2.大货品控的“性价比”方案。 小团队如果不请第三方验货,大家都是怎么保证出库质量的?

3.扩品类时的供应商筛选。 你们会选那种配合度高的小厂,还是各方面标准但比较强势的大厂?

希望能听听大家的实战经验,欢迎分享!不吝赐教。

一直以来在知无不言潜水,不擅言谈,这次的问题还是用账号每年的强开问题额度,哈哈哈。最后,再次祝大家新的一年,账号红红火火,库存顺顺当当,提成拿得手软! ?
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