各位前辈好，想请教一个产品路径选择的问题，背景相对具体，希望得到实战向的建议。

一、市场与竞品情况

细分类目目前只有 1 家核心竞品

该竞品：

售价：$59.99

评分：3.9–4.0

上架时间：2025 年 2 月左右

上架一年销量接近 10 万台

亚马逊上已有不少跟风款，但：

价格多在 $39.99

核心卖点与该竞品不同

无法真正替代其核心功能

二、我的产品情况

我是基于该竞品的大量差评，重新设计了一款产品

在核心功能点上做了结构级/功能级优化（不是小改外观）

按真实使用体验预期，正常评分应在 4.2 左右

成本结构支持对标 $59.99 价位竞争

三、我目前面临的关键选择

现在在战略路径上有两个选项，非常纠结：

方案 A：找美国/国内大卖合作，走供货或半定制

我负责产品与持续迭代

对方负责品牌、资金、运营、推广

优点：风险低、启动快

疑问：

1. 是否会丧失长期产品控制权？

2. 对方是否会反向学习后替代？

方案 B：引入资金，自营这个产品

我主导产品 + 运营

通过融资解决启动资金与推广问题

疑问：

1. 以我目前的运营能力，是否会成为瓶颈？

2. 单品模型是否值得承担融资压力？

四、我的个人背景（供判断参考）

本职背景：机械工程师

产品设计、结构、材料、可靠性较强

经历：

辞职后做过亚马逊

靠几个产品赚过第一桶金

目前仍在运营亚马逊账号

自我评价：

产品能力：80 分以上

亚马逊运营能力：约 60 分

正常找工作，运营岗位大概 8k 底薪水平

若回机械工程师岗位，月薪可达 1.5–2 万

五、希望重点请教的问题

在这种“单一强势竞品 + 功能级升级”的情况下，更适合：

先做供货锁市场？

还是咬牙自营，争取品牌溢价？

有没有前辈做过类似路径？

哪些判断点最关键？

哪些坑一定要提前规避？
 
感谢大家的时间，也欢迎从产品、运营、资本、长期护城河等角度给建议。