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2026年第一刀---提成降了一半,由憧憬变为失望

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  1. 2023.05入职,亚马逊开荒,一个人负责所有事项,没有团队。
  2. 2023年度包含人工等所有成本在内亏损6W左右,2024年度亏损10W左右,2025年度截至11月份净利润47.5W,预计全年净利53-55W左右,2026年估计80W-120W。
  3. 之前一直都是按照销售额*比例计算提成,不过2023和2024年亏损,我和老板压力都很大,当时想着共患难分担点压力,我只要了一次的提成,其余一年多只拿4000/月的底薪,一直以来是想把这个当成事业来做的;2025年度开始盈利,从2025.01开始实际拿提成,其中2025.09月份因为断货以及退货等原因没有赚钱所以没有核算提成。
  4. 今天,也就是2026.01.03,被告知新的提成方案,要按照净利润核算提成。计算并对比了下,相当于提成砍半了,我们是从2025.11月份开始起量的,2025.12月份的报表还没有做出来,预计后续量会越来越多。
  5. 说实话,心里是非常不爽的。这两年多付出了太多,承受了太多,家里还有小孩子,之前拿底薪那么久觉得确实够意思了,一直以来都亚历山大。本来对2026年度充满了希望和干劲,结果才跨年就被砍一刀。上月新招了两个运营做Tiktok和沃尔玛,新旧版本提成差额应该刚好覆盖了他俩的目前薪资,相当于这两个运营的薪资由我承担了,打的一手好算盘。
  6. 做人不要太实在啊!现在感觉没意思,真没意思。
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让自己获得不可获取的价值才是核心,老板认为你随便就可以取代自然会砍你提成,还是要看自己是不是有能力让老板去留你,不管是运营能力还是开发能力,你要看你是否容易被取代,职场不要打感情牌 太正常了 出现这种情况先反思自己 如果你说公司不讲情面,做起来就砍提成什么的,你要反问自己一句 老板凭什么敢动你,其实本质就是动你损失你的成本可能还任何一个运营会更有价值。仅此而已,要让自己变得不容易被取代才是核心,等你到了管理岗甚至做了老板你一样会做同样的事情和决策。
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