社区 发现 Amazon 这是一份超详细、可实操的 亚马逊新品推广...
这是一份超详细、可实操的 亚马逊新品推广SOP计划表（附件中完整执行模板），诚邀各位友友们一起来查漏补缺、优化迭代！
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大家好，我是知无不言的老朋友了。之前在论坛里请教过：产品上架后如何判断能不能做、什么样的产品能做之类的问题，承蒙各位大佬不吝赐教，收获巨大，非常感谢社区每一位热心分享的朋友！（之前那篇帖子可以在我主页看到，讨论非常精彩。）
现在我想分享这个，并希望大家一起讨论一下亚马逊新品推广 SOP 计划的具体项目，我们一起查漏补缺、优化迭代！
我们是几个人的小规模团队，怕的是打乱仗不知道具体怎么干。之前推广新品时，经常就是“东一榔头，西一棒子”；今天优化广告，明天纠结 Review 等，缺乏节奏感和全局观，吃了不少没经验的亏。
我们现在用了这个新品推广的 SOP 计划表后，感觉做事更清晰了，上班也不再互相追问“今天干啥呀”“这周干啥呀”等等；推广节奏也稳了不少，不会再像以前没有计划节奏。今天做好产品发完货，货还没到，明天不知道干啥了；（不知道干啥就坐着发呆、点点这摸摸那的感觉）又不知所措；数据复盘等也有据可依了。当然，现在问题也挺多的，比如有些环节设置是否过于理想化？预算分配是否合理？等等。
目前我有一些困惑，希望大家讨论以下几个方面：
1. 流程是否完整：这个计划表里的“下单前→下单后→上架 1–6 周”的框架，是否有重大遗漏的环节？比如在风险方面，除了提到的差评、断货，还有我们没想到的风险点，需要提前制定预案吗？
2. 具体操作是否正确：表格里有很多具体动作，比如“第一周广告只开核心词和长尾词广泛投放，自动广告先不开”。这点是否过于保守，会不会错过亚马逊初期给新品的流量机会？各位在新品第一周都是怎么做的？
3. 数据指标是否合理：表格底部以周为单位的计划进度、计划大类、出单量、预算花费等追踪。在这里请教大家：对于一个新品在各周，这些指标设定多少才算健康正常？出单量和预算花费是否与利润有关？还有没有更关键的数据指标应该加进来？比如利润、ACOS 等等。
4. 执行难度是否合理：这个 SOP 看起来有点繁杂，对运营的要求是不是有点高？是否需要删减一些不必要的指标，增加一些重要实用的指标呢？大家是如何平衡“流程的严谨性”和“执行的灵活性”？如何避免被繁杂的表格绑架，丧失应变能力？
5. 模板的建议与优化：这份表格本身（附件中的表格即为前述结构），在格式、栏目等设置上，有哪些可以进一步优化得更直观好用的地方？
我知道不同品类和不同阶段的打法也天差地别。在这里分享这个计划表，也真心诚意地请大家来分析，帮我找出问题，然后我们一起查漏补缺、优化迭代，让它变得更接地气、更加有效。
如果能通过这个帖子集合众多友友的智慧，迭代出一份或多份更具参考价值的推广流程框架，对我们所有中小卖家，尤其是新人小白，都会非常有帮助。
各位前辈、同行，无论你是操盘过很多爆款的大卖，还是在摸索中前进的小卖，都恳请你们结合自己的实战经验，看看这份计划表，哪里对、哪里不对，或者哪里过于理想化，请补充你的成功案例，也请大胆指出哪里行不通、有哪些遗漏，请务必分享你的独门秘籍，或讲讲曾经的“血泪教训”。
我们的目标是让模糊的推广过程变得清晰起来，让零散的操作变得更加系统。期待与各位展开一场高质量的实战讨论！你们的每一条回复对我们都非常重要。
再次感谢！
现在我想分享这个，并希望大家一起讨论一下亚马逊新品推广 SOP 计划的具体项目，我们一起查漏补缺、优化迭代！
我们是几个人的小规模团队，怕的是打乱仗不知道具体怎么干。之前推广新品时，经常就是“东一榔头，西一棒子”；今天优化广告，明天纠结 Review 等，缺乏节奏感和全局观，吃了不少没经验的亏。
我们现在用了这个新品推广的 SOP 计划表后，感觉做事更清晰了，上班也不再互相追问“今天干啥呀”“这周干啥呀”等等；推广节奏也稳了不少，不会再像以前没有计划节奏。今天做好产品发完货，货还没到，明天不知道干啥了；（不知道干啥就坐着发呆、点点这摸摸那的感觉）又不知所措；数据复盘等也有据可依了。当然，现在问题也挺多的，比如有些环节设置是否过于理想化？预算分配是否合理？等等。
目前我有一些困惑，希望大家讨论以下几个方面：
1. 流程是否完整：这个计划表里的“下单前→下单后→上架 1–6 周”的框架，是否有重大遗漏的环节？比如在风险方面，除了提到的差评、断货，还有我们没想到的风险点，需要提前制定预案吗？
2. 具体操作是否正确：表格里有很多具体动作，比如“第一周广告只开核心词和长尾词广泛投放，自动广告先不开”。这点是否过于保守，会不会错过亚马逊初期给新品的流量机会？各位在新品第一周都是怎么做的？
3. 数据指标是否合理：表格底部以周为单位的计划进度、计划大类、出单量、预算花费等追踪。在这里请教大家：对于一个新品在各周，这些指标设定多少才算健康正常？出单量和预算花费是否与利润有关？还有没有更关键的数据指标应该加进来？比如利润、ACOS 等等。
4. 执行难度是否合理：这个 SOP 看起来有点繁杂，对运营的要求是不是有点高？是否需要删减一些不必要的指标，增加一些重要实用的指标呢？大家是如何平衡“流程的严谨性”和“执行的灵活性”？如何避免被繁杂的表格绑架，丧失应变能力？
5. 模板的建议与优化：这份表格本身（附件中的表格即为前述结构），在格式、栏目等设置上，有哪些可以进一步优化得更直观好用的地方？
我知道不同品类和不同阶段的打法也天差地别。在这里分享这个计划表，也真心诚意地请大家来分析，帮我找出问题，然后我们一起查漏补缺、优化迭代，让它变得更接地气、更加有效。
如果能通过这个帖子集合众多友友的智慧，迭代出一份或多份更具参考价值的推广流程框架，对我们所有中小卖家，尤其是新人小白，都会非常有帮助。
各位前辈、同行，无论你是操盘过很多爆款的大卖，还是在摸索中前进的小卖，都恳请你们结合自己的实战经验，看看这份计划表，哪里对、哪里不对，或者哪里过于理想化，请补充你的成功案例，也请大胆指出哪里行不通、有哪些遗漏，请务必分享你的独门秘籍，或讲讲曾经的“血泪教训”。
我们的目标是让模糊的推广过程变得清晰起来，让零散的操作变得更加系统。期待与各位展开一场高质量的实战讨论！你们的每一条回复对我们都非常重要。
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解决问题的关键 - 问题的关键是找到关键的问题
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这个表是不是2年前制作的？
1.写链接可以加入AI吧？真人不便宜。
2.QA，现在只能喂Q了吧？好像也没人讨论了。
3.现在还能一键邀评？
4.POST不是停了吗？
5.需要添加CC计划
怎么感觉写这个表的已经是个管理层了……