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亚马逊全球开店
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羽中喜好摸鱼
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前排提醒,全篇文章较长,但是会先抛出结论(个人推测,不负任何责任)
结论:它会是一个能够减少测品成本的测评仓,能够有效地节省买家测品的成本,也是激发卖家尝试多站点运营的一个尝试
因为整体的思路会比较长,我简单划分成三个大内容阐述,如果各位有不同的观点和建议,欢迎讨论
这三个大内容分别为
1.市场环境
2.temu全托和亚马逊的差别
3.货源地前置仓的优势
首先是第一点,市场环境
基本上今年卖家有两点几乎是多为提及的:
利润降低(买家没啥钱了,恒定价格的锚也在下探)
CPC水涨船高(买家多,为了争曝光只能相互卷)
实际上如果你像我一样有事没事来论坛,你会发现有部分朋友也反馈今年推新很难,与以往完全不一样
现在大家挣钱都难,老外生活成本还高,所以基本上现在老外买东西也是属于,能少一分是一分,大不了多花点时间看看
但是你说,它想像temu一样,想吃那些买中低价位的买家,现在其实也有hual,既然如此,专门搞好hual不久好了么?
因此,在这里引出第二点,temu全托和亚马逊的差别
temu全托我们知道,卖家把货放在广东仓,有人买东西了,temu那边就把货发出去,如果你的货滞销了,他们会把这批滞销库存发回你的退货地址
而且最重要的是,你只需要发往广东的仓库,便可以做全球的生意
换句话说,你在无形中节省了仓储和货物成本
那么代价是什么呢?
当然是永无止境的限流和调价啦
而亚马逊,你如果要卖货的话,传统角度来说,无非是以下三个选择
(1)送到FBA仓
(2)海外仓(FBM)
(3)国内直发
除了第三个,上述两个选择,作为卖家你都要为此支付仓储成本,且存在较长的运输成本,这是避无可避的
换句最容易听懂的话:做TEMU,压货压资金没有亚马逊那么严重
再翻译翻译就是:测品成本低
举个对照例:
假设我要测一个品,TEMU按首单15个,亚马逊按100个
且首批货成本结构都为:头程+商品成本
那么temu由于只需要备货到广东仓,它的成本结构为:
(国内头程(工厂到广东仓)+商品成本)*15
而亚马逊的备货成本结构则为:
(国内外头程(工厂到海外仓)+商品成本)*100
一对比,压进去的资金差异就很明显了
接下来便是最后一段了,货源地前置仓的优势
其中之一的低成本测品,在上面已经阐述
那它还有什么优势呢?其实答案在上面的TEMU部分——做全球的生意
其实最近卖家们可以发现,不论是自身体感,还是实际数据,都表明,二八极化已经越来越明显了:
大麦提升越来越大,但是小麦的CPC成本越来越高,竞争环境越来越恶化
在单一市场(北美)做垂直销售越来越难的情况下,平台想要更好地吸引卖家进入,最好的方式就是扩张水平市场(全球)
实际上现在做多个市场的卖家其实数量并不多,主要还是因为以下几个原因:
各个市场的行情完全不同
政策规则的复杂性(以欧洲为例)
备货成本和风险太高
因此,这个时候引入这个玩意,让大多数卖家以更低的成本去测品和扩充市场,是更好的选择
依旧举个例子,我把一个品丢到前置仓,如果我开启全球销售,小批量备货+大市场销售,我的压库存和资金的压力会小很多,因为市场够多,即使A市场不卖,B市场也有可能出单,这也是TEMU全托能做起来的原因之一
总之就先写这么多把,下班了赶着回家玩游戏呢(