链接推广，老板主要看目标数据，因为他们大多不懂运营，这个主要看你们依据自身资源，对于产品市场的具体定位情况，日销多少，利润多少，每天给多少推广预算，产品推广的耐心值是多少天，然后就是链接，review，流量，推广的布局优化了
 
可以先做一份以周为评估周期的新品目标表，明确单量，排名，流量，转化等目标值，然后再每周复盘，老板其实更想看到的是要投多少钱，多久才能回本，附件有模板，最后那几个
 
运营接手老品的提成我们是这样算，从接手开始，提成分阶段去拿，比如1-3个月，拿旧品提成的30%，3-6个月拿50%，6-9个月拿80%，满一年之后就可以拿整个旧品的全部利润
 
我们是按产品在FBA仓库6个月就算滞销库存，把滞销库存算在运营的利润里面，比如，如果运营这个月的利润是3k刀，但是滞销库存成本是1k刀，那他这个月的利润就是3k-1k
 
但还要增加运营清这些库存的积极性，所以还要再加一条，如果后续库存清掉了，就返还运营1k刀-1k刀*10%的金额，1k刀*10%这个是算做这批滞销库存的耗损利息

一，运营

1，绩效考核标准

晋升就是助理-初级-中级-资深运营-主管，每个职级规定季度销售额和毛利，达到则晋升，加底薪和提成点，不达则降级，绩效考核看库存周转率、绩效申诉等账号风控方面、review和feedback情况、产品上新周期等等考核基准，可以设置每个基准占的基数比来做奖惩
 
我们的关于运营奖金的考核基准，看10个方面
1.库存周转率  10%
2.产品推广进度实施与推进（与选品沟通）10%
3.产品上新周期  10%
4.PPC ACOS/月实际销售额小于5%   10%
5.销售额目标完成率  10%
6.店铺是否正常/listing是否正常可售  10%
7.整个店铺好评及feedback获得个数  10%
8.全店铺产品动销率大于70%   10%
9.测评及清仓进度  10%
10.运营执行态度，报表完成情况等  10%

每做到一点可提对应百分比，KPI计算出总分后，要设置保底分数，比如完成率低于70%，都按照70分来算，让运营安心，这个的目的其实是引导方向，不是变相压榨工资，分数太低会影响运营积极性

2，提成方案

底薪+毛利提成，一般3%-10%，采取阶梯式，1w利润起提，1-2w提成3%，2-3w提成4%，依此类推，封顶10%，我们的是2-5W 5%，5-10W 6%，10W-15W 7%，15-20W 8%，20-25W 9%，30W上10%，但是如果按净利润的话，那需要再扣除水电，房租，物业这类的，净利润一般10%-15%
 
主管岗位提成，这个问题之前发过500的私密悬赏，原帖是这个，你应该看不到里面的回复，https://www.wearesellers.com/question/55000，这个问题的回复你可以在这里去看，有很多参考意义较大的回复，https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect有谈论到很多关于主管，还有运营的提成方案，希望对你有帮助

工资=底薪+毛利*阶梯提成比例*KPI
 
3，日常运营表格（包括但不限于利润计算、数据记录分析、绩效考核，库存统计，销售及广告表现数据记录等）

看附件