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25应届毕业生面对产品全线亏损和业绩压力,我该继续用激进策略挽救店铺,还是直接跑路?

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 家人们,入职一个半月了,负责的产品还是亏损的状态,每天打开电脑看到那些红色的亏损就烦,感觉没救了。
 
标品,客单价110左右,目前负责60个产品(25个新品一个半月后到货),17个清货产品(全部亏损),5个亏损的(试试能不能挽救一下),剩下的是月利润为正的产品,总体月利润负一千多美金。跑路了,家人们
 
以下是我的问题和思路,各位大佬帮我看一看对不对
1. 清货的产品
价格方面:开完折扣后,价格是市场最低价,(比如市场最低89.99,我88.99)
广告方面:价格是最低了,开asin广告,之前的广告保留一两个表现好的
2. 很多产品广告订单占比过高(我的理想状态下是一半一半)
这些广告订单占比较高的产品,它们的核心关键词大部分在第一页末尾和第二页首位(我们产品核心关键词,),广泛cpc在2-3.5之间
直接开精准和词组匹配提升自然排名,不在之前的广告中否词,要求不高,有两三个核心关键词在前3名就可以
https://assert.wearesellers.com/questions/20251030/ea91eef7581bad4731e0bec3522c0d11.png
有些产品有ac黑标,但是没有ac关键词,正常不应该有ac关键词,然后产品才有ac标吗
3. 新品规划
因为转正后要拿提成,在实习的时候把这些新品的自然排名推起来
新品第一个月不要利润 冲排名??
我直接市场最低价,一个词一个广告活动,广泛,词组,精准,asin,视频,能开的都开
情况1 
销量不错,排名起来了。价格慢慢涨,收入可观
情况2
销量惨淡,排名没起来。广告花费大大滴,直接跑路了家人们
 
 
欢迎各位大佬畅所欲言,感激不尽!
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新品推广那里还是不建议什么广告都开的,标品的话大词肯定躲不过去了,前期适合单打大词,竞价给够,争取头部位置,控制预算,主要是为了更高的转化率,第二,如果能做到最低价的话,同类或者定位ASIN也可以开一开,低价的竞争力还是比价强,不过不建议裸购物车,可以先用大折扣优惠券试试水
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