社区 发现 Amazon 25应届毕业生面对产品全线亏损和业绩压力...
25应届毕业生面对产品全线亏损和业绩压力,我该继续用激进策略挽救店铺,还是直接跑路?
标品,客单价110左右,目前负责60个产品(25个新品一个半月后到货),17个清货产品(全部亏损),5个亏损的(试试能不能挽救一下),剩下的是月利润为正的产品,总体月利润负一千多美金。跑路了,家人们
以下是我的问题和思路,各位大佬帮我看一看对不对
1. 清货的产品
价格方面:开完折扣后,价格是市场最低价,(比如市场最低89.99,我88.99)
广告方面:价格是最低了,开asin广告,之前的广告保留一两个表现好的
2. 很多产品广告订单占比过高(我的理想状态下是一半一半)
这些广告订单占比较高的产品,它们的核心关键词大部分在第一页末尾和第二页首位(我们产品核心关键词,),广泛cpc在2-3.5之间
直接开精准和词组匹配提升自然排名,不在之前的广告中否词,要求不高,有两三个核心关键词在前3名就可以
 
有些产品有ac黑标,但是没有ac关键词,正常不应该有ac关键词,然后产品才有ac标吗
3. 新品规划
因为转正后要拿提成,在实习的时候把这些新品的自然排名推起来
新品第一个月不要利润 冲排名??
我直接市场最低价,一个词一个广告活动,广泛,词组,精准,asin,视频,能开的都开
情况1
销量不错,排名起来了。价格慢慢涨,收入可观
情况2
销量惨淡,排名没起来。广告花费大大滴,直接跑路了家人们
欢迎各位大佬畅所欲言,感激不尽!

 
					
					
 
			
 
		 
		 
		 
		 
		









 
				 
				
				
			





 
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38 个回复
匿名用户
赞同来自: Douer丶 、 SunnyDay17
稳住先 只要老板没卡各项费用 和数据指标 !你就干着 实在不行 年后再润 毕竟大促过了 没什么公司在年底找人的
如果找也是(存在部分虚假)BOSS充值了挂个公司知名度而已 因为不挂BOSS也不会退费