社区 发现 经营管理 论工厂型贸易型公司亚马逊开荒的坑跟雷子
论工厂型贸易型公司亚马逊开荒的坑跟雷子
一般工厂老板会选择做跨境/亚马逊,一部分原因觉得自家产品有不少跨境人来他们1688采 自家产品,那肯定自己也是可以卖的,为什么不自己赚,然后就开始拉团队来做。
1.找个亚马逊运营,高的贵的不要,因为对标的是国内电商运营的薪资待遇标准,只听年限,只听销售额,其他不看,主要不想要贵的,盈利时间太慢拒绝。
2.先拿自家抄了一遍市场的仿造品去亚马逊卖【加价给你去卖】,直到抄到哪天被侵权抓或者嫌弃运营为什么别人能做爆,她不能,没有资源提供,美工图只能按国内图自己去改
3.贸易型公司,会让你去1688找一堆产品来卖,或者听朋友说某款类型的产品很好卖,让你直接上,或者拿朋友工厂据说很畅销的产品去卖,但没有办法提供对应的资源去冲。纯白去搞,然后要你那种马上做到上千万销售额,盈利是必须的。
4.提成制度最开始说等盈利了再来算,等盈利了那就是另一份嘴脸了,然后就是开启KPI模式。接着提成点一改再改,然后发提成时间一拖再拖,最后把你熬走。
5.等到差不多了,换个自己人来给你当助理,然后学习完之后就慢慢来把你挤走,或者再其他运营面前唱衰你,想把你这份工资给省了。
6.没事还来指点你的标题五点。
一.确定老板真懂假懂,愿不愿意放权,愿不愿意相信
二.如果是贸易型公司,找完的产品会不会给你加价,纯工厂货也有可能
三.资金投入是不是放得开,给不给期限,还是说刚开始的什么都好,后面就是既要又要
四.提成制度是不是轻易动
五.是不是在你同事那经常污你
你们的有没有遇到这样的,或者更离谱的
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匿名用户
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24年初入职,老板是做传统行业的,身边有亲戚做亚马逊挣了钱,所以也想做跨境。入职的时候饼画的很好,各方面配合也跟得上,舍得亏钱。但是在用人上,一言难尽。
一方面从之前的业务上安排了老员工进来做卧底,学习技术兼定期向老板打小报告。一方面在我们全都搭建好之后,从别的公司挖人来空降主管。老板的思路就是掺沙子,底下不能铁板一块,上个班整的和宫斗一样。
选的品也是大红海,要求就是不断上架测款。干到年底,推出了几条优秀的链接,但是仓储爆了,多的时候有一万五千件库存需要清货。
而且老板没有定性,外来的和尚好念经,很容易迷信培训机构和陪跑,曾经一个月强制改变过两次运营思路。
在这期间,干走了3个初创的运营,空降的主管也被卧底背刺黯然离场,运营层面的外人就只有我一个人了。
翻过年来,各方面控制下来,已经有利润了,排名也推的比较靠前,负责的四个店月销售额差不多30万美金,结果我也被开了。理由是私底下传播不利于公司形象的言论,我当时就知道我也被卧底背刺了。因为之前在赶走空降主管后,运营就我们两个人,那段时间卧底业绩不好,想要离职。担心公司用ta资料注册的店铺以后会有影响,我向ta说过一些运营威胁公司的招数,而我被开的原因就是这些招数。
感觉真是心累,卧底想往上爬,老板想养蛊,整个公司就是一部步步惊心。虽然给了N+1,但是想想都觉得亏。拿了一年底薪,就是为了老板画的饼,结果人家压根没想过给你兑现。出来之后从别人那里得知,老板一开始就做好了招人进来教会老员工,然后把人干走的打算。。。。。。。。
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第二份工作,是大公司的一个事业部,过去做提升。也是嘴上说得很好,但是给与了除支持以外的全部支持。去了四个月,一款产品没做出来,不是这个审批就是那个审批。自己的电商不支持,要去给客户先生产。而且给自己电商部的价格比给客户的价格高很多。
最离谱的是,一款瞄准国内电商618活动的产品,到现在包装还没确定。错过618,错过双十一,错过双十二,年货节也快要错过去了。
呆了几个月,果断跑路。
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初创开荒公司,无论是贸易公司还是工厂,真的要做好调查,看看规模,看看风评,看看怎么对待员工。而且要留一手,无论是渠道,资源还是打法,日久见人心。不要上来就掏心掏肺,说不准你给人掏心掏肺,人家还嫌你腥,觉得你傻。