香港公司命名为A，BCDD为国内店铺公司，只负责提供资料注册账号，定义为店铺公司。

成立运营公司A1，负责所有店铺的运营，所有店铺的款项通过第三方支付平台归集后，打给香港公司的银行账户，A1公司负责提供运营推广服务，开免税的增值税服务发票给A公司。

成立供应链公司A2，A2负责国内无票业务的采购，集货。通过0110方式出口退税，A2作为货物的供应商，A香港公司作为境外交易对手，A付款给A2采购成本和费用，给20%左右的行业平均利润。要复合转移定价原则。

成立供应链个体户A3，在1039市场注册，负责无票部分的市场采购，免增值税出口无票货物。

A和A1，A2，A3分别签订对应的代运营协议，供应协议合同，与BCD等签订店铺代持协议。

风险点：转移定价要合理，行业水平看上市公司的报告。
              香港公司要实际运营，有实际的办公地点和人员，真正运营起来一年成本小百来万。你节省的税费有没有这么多。
              1039注册个体户，500万以内出口额，一年也差不多5万左右的成本。
              亚马逊建仓可能没有办法做到每次都分5个仓库了，因为每票货物都有个固定的支出。如果你的货件过多，这也是一笔不小的支出。

关于资金流，所有亚马逊的回款都是先到第三方的平台，然后汇集后打到香港银行的账号，然后再对应的支付运营费用+合理的利润给代运营公司，采购成分费用+合理的利润给供应链公司，对公分发下去。剩下的钱支付相关公司的费用后就是利润了，交完税后，就可以分到你自己卡里了。还有一种呢就是在香港公司头上再加个海南公司。

推荐你看本书，《跨境电商出海税务合规与风险防范》古成林，这是2025年最近才出来的，里面系统的介绍了目前上市的跨境公司的架构，以及风险点，作者本人是北京税务局有一线工作经验的人。安克 赛维 绿联他们的构架都详细介绍了。

香港公司命名为A，BCDD为国内店铺公司，只负责提供资料注册账号，定义为店铺公司。

成立运营公司A1，负责所有店铺的运营，所有店铺的款项通过第三方支付平台归集后，打给香港公司的银行账户，A1公司负责提供运营推广服务，开免税的增值税服务发票给A公司。

成立供应链公司A2，A2负责国内无票业务的采购，集货。通过0110方式出口退税，A2作为货物的供应商，A香港公司作为境外交易对手，A付款给A2采购成本和费用，给20%左右的行业平均利润。要复合转移定价原则。

成立供应链个体户A3，在1039市场注册，负责无票部分的市场采购，免增值税出口无票货物。

A和A1，A2，A3分别签订对应的代运营协议，供应协议合同，与BCD等签订店铺代持协议。

风险点：转移定价要合理，行业水平看上市公司的报告。
              香港公司要实际运营，有实际的办公地点和人员，真正运营起来一年成本小百来万。你节省的税费有没有这么多。
              1039注册个体户，500万以内出口额，一年也差不多5万左右的成本。
              亚马逊建仓可能没有办法做到每次都分5个仓库了，因为每票货物都有个固定的支出。如果你的货件过多，这也是一笔不小的支出。

关于资金流，所有亚马逊的回款都是先到第三方的平台，然后汇集后打到香港银行的账号，然后再对应的支付运营费用+合理的利润给代运营公司，采购成分费用+合理的利润给供应链公司，对公分发下去。剩下的钱支付相关公司的费用后就是利润了，交完税后，就可以分到你自己卡里了。还有一种呢就是在香港公司头上再加个海南公司。

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