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在别的平台卖的还行,亚马逊一直做不起来,有必要招人来做吗?微小型公司的困惑,求指点
目前招了一个助理来管,但总感觉temu做不长远,一直想做亚马逊,但说实话对亚马逊只知道一些皮毛,一直推的不上不下,主要以精铺为主,垂直类目,有两三个款是自己开模的,在别的平台卖的还行,但在亚马逊一直推不起来,之前想着自己先推起来再招人来管,8月难得每日盈亏平衡,但8月底到如今每天的订单都在掉,广告怎么开都不出单,心如死水,现在在犹豫要不要招人来做,毕竟术业有专攻,有没有同创业初期的大佬指点一下。
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AnLiJw - 爱讲道理的摩羯男
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1.做北美市场,有面向北美市场的产品。
2.TEMU的北美市场赚到了钱,找了一个助理来管理,自己去开拓其他平台。
3.亚马逊只知道一些皮毛,其他平台可以推起来的产品在亚马逊推不起来,认为是自己对平台的认知不够,所以想招人来做。
那么你遇到的问题我分析出来的就是:
1. 可能把TEMU,其他平台的运营逻辑都套用到其他平台和亚马逊上了,觉得运营逻辑都一样,套上去都能成。
2.没有明确亚马逊需要做到什么程度,需要花多少时间
3.对自己的不自信已经没打算做扣门老板的想法
我提供的建议:
1.我自己认为的运营的底层逻辑都是《扩大曝光》《提高点击率》《增加转化率》《广告做到最高“性价比”》然后出单赚钱。所有都通用,但是有一个点别忽略,就是每个平台的买家群体都不一样。
所以这算是一个盲区吧,亚马逊是一个入场时间完了就需要时间去熬对手的一个平台,你可以更新产品,可以开创新的赛道来当第一个吃螃蟹的人,也可以当个媳妇熬成婆。
2.你打算花多少时间来做起来亚马逊呢?这个是你需要思考的问题,它不是一个简单就能爆单的平台,除非跟口罩一样风往你裤裆里面吹一样。
3.可以尝试找一些课程自学,花钱就没必要了,现在的付费课程都是车轱辘话轮流说了又说,底层逻辑就是教你怎么扩大曝光,增加点击率,广告上省钱,怎么处理问题。能买课的都是被做课出来的筛选过的买家。