转眼2025年已经过去了一半，亚马逊行业的日新月异，运营的工作也在不断变化，想了解下精品运营的大佬们是如何安排自己的一周，让工作更有条理效率更高，欢迎讨论~
 
背景：
服装类目精品（我认为细致做每一步都算精品，不管SKU多还是少），
8条链接（1个爆款 3个中等 2个清货 2个非季节），
公司部门相对齐全，开发部，策划部，设计部，推广部（站外），物流部，采购部，PMC，仓储部等，运营主要负责推广产品排名，打广告，规划库存赢利，可以提选品建议，文案和图片建议，目前这些是可以以运营为主，只要运营有想法可以主导）
 
周一：
上午 9：00-12：30
1. 查看广告预算花费情况，根据当天的表现再次调整广告预算，重点链接广告优化（0.5-1h）
2. 检查账号的安全情况，通知，feedback等等，处理站内信（0.5h）
3. 查看链接出单情况，链接是否有异常，差评，排名及重要关键词排名，竞品链接表现（1-2h)
4. 上午大概休息15min， 其他时间杂事
下午 2：00-6：30
1. 周一下午固定计算采购数量，发货数量，和仓库对接发货计划，物流方式，跟进货件到货情况，规划自己链接的库存数据（2-3h)
2. 提报秒杀，做折扣 （0.5h）
3. 规划本周的工作安排，推广目标（0.5h)
4. 沟通对接工作，杂事（1h）
5.下午工作时间久一点，大概会休息30min
 
周二：
上午 9：00-12：30
1. 查看广告预算花费情况，根据当天的表现再次调整广告预算，重点链接广告优化（0.5-1h）
2. 检查账号的安全情况，通知，feedback等等，处理站内信（0.1h）
3. 查看链接出单情况，链接是否有异常，差评，排名及重要关键词排名，竞品链接表现（1h)
4. 沟通采购及发货的确认及异常情况（0.5-1h)
5. 上午大概休息15min， 其他时间杂事
下午 2：00-6：30
1. 周二下午固定复盘广告，优化广告，完善词库（2-3h）
2. 货件索赔，库存索赔，库存查漏补缺（1h）
3. 休息，杂事
 
周三：
上午 9：00-12：30
1. 查看广告预算花费情况，根据当天的表现再次调整广告预算，重点链接广告优化（0.5-1h）
2. 检查账号的安全情况，通知，feedback等等，处理站内信（0.1h）
3. 查看链接出单情况，链接是否有异常，差评，排名及重要关键词排名，竞品链接表现，优化链接（1h)
4. 上午大概休息15min， 其他时间杂事
下午 2：00-6：30
1. 周会（1h）
2. 逛逛市场，研究有兴趣的竞品，文案，图片，打法，接触新东西和思考的时间，积累选品想法（2-3h）
3.休息，杂事
 
周四：
上午 9：00-12：30
1. 查看广告预算花费情况，根据当天的表现再次调整广告预算，重点链接广告优化（0.5-1h）
2. 检查账号的安全情况，通知，feedback等等，处理站内信（0.1h）
3. 查看链接出单情况，链接是否有异常，差评，排名及重要关键词排名，竞品链接表现，优化链接（1h)
4. 上午大概休息15min， 其他时间杂事
下午 2：00-6：30
1.复盘重点广告，优化广告，完善词库（1h）
2. 链接及打法的打磨，链接页面的优化（埋词，卖点，图片对比竞品，A+，关联促销，视频，QA，评论等）（2-3h）
3.休息，杂事

周五：
上午 9：00-12：30
1. 查看广告预算花费情况，根据当天的表现再次调整广告预算，重点链接广告优化（0.5-1h）
2. 检查账号的安全情况，通知，feedback等等，处理站内信（0.1h）
3. 查看链接出单情况，链接是否有异常，差评，排名及重要关键词排名，竞品链接表现，优化链接（1h)
4. 上午大概休息15min， 其他时间杂事
下午 2：00-6：30
1. 分析利润情况，各费用指标异常分析（2h）
2. 复盘本周工作达标情况，写周报（1h）
3.复盘重点广告，优化广告，完善词库（1h）
4.休息，杂事
 
以上是大概计划安排，实际操作的时候会经常调整，比如遇到了一个问题，为了解决这个问题需要找资料开case及和同事沟通，可能半天甚至一天就没了，或者临时被安排任务，再或者优化广告计划2h， 但可能一下午都没完成预期，所以感觉自己的工作并没有很高效。
工作积极的时候，觉得运营有做不完的工作，越思考觉得可以再精细一点，工作倦怠的时候，觉得运营不就促销 广告 竞品这点事，推上来的链接基本能稳住，推不起来的链接怎么操作都表现不好，重复的工作消磨激情。
  
我个人是认为有条理会高效，越杂乱越低效还没有头绪，也会摸鱼，但是对工作是负责和认真的，希望工作可以做的更好。欢迎大家发表观点沟通交流~