现在很多公司做垂直类目产品，就是那种无数条链接扎堆一个小类目的情况，对运营来说真的很惨！我分享一个个人经历吧：

我在一个公司美国站做扫地机器人推广运营工作，而我们整个组都是负责这种产品的运营，整个小组6个运营左右，每个运营3款左右这种机器人，也就是说我们部门一共18款左右的产品扎堆在一个小类目里！

而且这个市场竞争激烈，头部有亚马逊自营产品4-5条，还有安克创新的家居品牌eufy扫地机，跟外部竞争就很卷了，别提还有本组的竞争。

我们都知道，产品打不进小类100名，销量其实很有限。但是呢，18个链接，你要全部打进小类100名，可能吗？你公司就占了10多个链接，那别的公司不用吃饭了，那么多公司做这个品类！连大卖都很难做到。

最后，只有几个链接勉强能进入前50，前100名，大部分链接还是很难进入。所以，最后大家整天业绩都惨不忍睹，拿不到提成，流动性很大！

我在想嘛，这种垂直类目的意义是什么？市场体量就这样大，这不是为难运营吗？蛋糕就那么大，让那么多运营去分一杯羹，意义何在？

有这个资金实力，还不如多布局几个品类，分散市场，让运营有更多选择做业绩机会！

最后总结，那种垂直品牌类的公司也不一定是好的，如果一个品类小类就一两个运营负责那还可以适当接受，那种好多运营卷在一个小品类里，建议大家还是别去了，到时候你们组80％的人都会撑不下去离职！10个人里，有8个注定是炮灰！

所以，找工作我是很讨厌那种垂直类目的，特别是整个组都搞一个垂直品类，容易卷死！大家要擦亮眼睛！