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目前公司4个人,一年赚几百万可以躺平,但是不甘心,想干一波大的,目标一年几个小目标。目前打算投资500-1000万左右,大佬们有什么建议吗,想办法主攻擅长的亚马逊还是搞独立站?

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 感觉自己还年轻还想继续再干一波大的,目前有2个想法
 
一个是重新组团队投资干独立站,做大做强,不知道独立站好不好干,比起亚马逊来说。完全不懂没接触过。但是我懂流量,供应链也是没有任何问题。
 
一个是继续发展亚马逊做大做强,但是目前亚马逊有很多问题感觉都是隐患,最近两年竞争力明显大幅度上升,各个类目利润压缩非常严重,未来相信只会更卷,但是投资还是一样重投资,感觉做的越大越危险,因为其实真的大头都压在货上,只要发展就根本看不到钱,虽然报表很漂亮。这种情况做的越大压的越多,我怕哪天直接回到解放前。然后还有账号问题,这个问题是真的无解,亲戚朋友肯定是不够用的,最终还是要去找服务商买。做起来就又是隐患。还有就是员工问题,根本留不住,就是给自己培养竞争对手,给多少钱始终都没有自己干赚的多。
 
这样相比起来我更倾向于投资独立站,最起码自己可以控制自己的死活。
 
目前打算投资500-1000万左右,大佬们有什么建议吗,想办法主攻擅长的亚马逊还是搞独立站?
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Will1001

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现阶段不介意投资干独立站。做亚马逊还可以借助亚马逊的平台流量,只需要考虑如何将平台流量更大可能的引导到自己店铺ASIN上面,但是如果做独立站的话,如何让独立站获得大的流量/建站等一系列问题都还需要摸索,且又无相关经验,在初期招聘以及判断团队成果上可能有一定出入。如果非要选择投入独立站的话,需要明确好自己的亏损临界值,不然到达一定程度后,觉得无法投入更大的资金,那先前的投入大程度是打水漂的。
 
目前反馈说大部分的资金都压在货物上,可以对各个链接的库存情况以及补货规则等做个规划,这样可以减少货物上面的资金。店铺的话,可以与员工签署合同,通过一年多少钱与员工达成协议,用来开店铺,当然这也需要员工自己同意,与公司氛围/开出的奖励也有较大关系。关于员工单干方面,做亚马逊的公司比较难阻挡这方面,只能通过自身的供应链优化,产品的改良升级,让员工不觉得这个产品他是能随随便便找到或者随随便便自己也能推起来的,这个方面会减少较大的单干的想法;另外就是公司的氛围,工资情况之类的也有一定的帮助。
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