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2025第一个工作日, 祝大家新年快乐, 天天爆单, 2024年已经结束了~不知不觉离亚马逊爆发式增长的2014年已经过去了完整的10年, 那些曾经的元老运营们现在怎么样了, 欢迎大家进来闲聊~

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 入行三年多,21年入行的时候,到处都流传着曾经的跨境大佬轻轻松松年入百万的故事,遇到了啥也不懂厂二代花几百万创业的福建老板,FBM+FBA同时做,随便路边捡了俩人来统筹(这俩当时我一个小白都觉得不靠谱),不到一年便导致资金链断裂,老板的跨境梦碎了一地~ 
 
而后进入一家Ebay发家的汽配垂直类目卖家做Amazon,也了解了不同类目之间流量推广方式存在的巨大差异,24年后半年开始,汽配类目大量新卖家入场,已经明显感觉到无论你有如何的推广技巧,在低价面前都不值一提
 
不禁回顾过去几年的经验开始思考,跨境发展的最终模式会是怎样的呢,本质来讲,白帽运营优化到最后最优解都是趋同的,到最后的竞争都是产品的竞争/供应链的竞争。那中小卖家的出路又在哪里,该如何构建自己的护城河,各大平台已经从过去的增量市场,变成存量市场,很难再有大幅度增长,同样的产品市场上一直都有人上新,有人来有人走,陷入到底谁在赚钱(亚马逊肯定是赚的)怪圈,价格日益内卷的市场,最后是否会是赢家通吃?
 
第一次发帖 想到哪儿 说到哪儿 欢迎各位大佬发表自己的见解和看法~
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人生如寄绝笔信 - 关山难越,谁悲失路之人。萍水相逢,尽是他乡之客.

赞同来自: 起名很难系列

(白帽运营优化到最后最优解都是趋同的,到最后的竞争都是产品的竞争/供应链的竞争)  我不这么认为,因为我上家也是做白帽的  产品和供应链总体应该是超过anker的,常年给anker做OEM   我们产品质量比他们高 价格都比他们低 甚至一样的价钱 改良版都打不过anker的普通版  因此我觉得运营技巧(这里的运营技巧包含一切除产品和供应链的因素,包括品牌效应了,利用品牌效应运营这本身就是个好的办法 好的技巧.)要在产品和供应链之上,不要讲产品为王的说法,那是选品阶段 选对了品运营和推广确实简单,但是当大家产品一样的情况下 都是王  有人是异性王 有人是扑克牌大小王,所以还是要不断提高自己的运营水平  我也就针对这一个问题聊一下,楼主的其他很多问题下次再发表见解和看法.
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