在目前这个类目干了好几年了，但是一直整不过早做了三年的BSR。

由于是低客单价的标品，产品本身玩不出什么花来，于是整了点额外的小配件+比较精致的内页，再加上广告硬打生生拉到了类目第二的位置。但这两年看下来发现我一直在两个核心大词上和BSR在差很多，不管怎么在手动广告上强化这两个词总是挤不上去。

有考虑过刷单刷一阵子，但BSR日出千单，我日出五百，这种情况下要想刷大词花费的成本吃不消。价格战也想过，但大家其实都有靠谱的供应链，拿货成本差不多，真要硬卷只能给老美送福利，于是也就作罢了。

类目老三走的也是我这个路线，小配件+精致内页+更多变体，跟我同期上线他一直卖的一般，大约一天100单左右。没想到今年年底老三开始发力了，一下子降价了40%。这下子把我卷到了，虽然他现在大类目排名还是和我差蛮多的，但我明显感觉到我的单量下滑很明显，差距在缩小。以他的售价来说，他基本上一单要亏2-3美金，在我们这个平均一单赚一美金的类目里，他把我卷的很难受。

现在我一直在思考我应该怎么破局：

首先从广告流量上来说，BSR在几乎所有的词上都是关键位第一，我在40%的关键词上大概能做到第二，剩下的都只能在第五第六。但是我什么品牌推广广告，视频广告都打不少，BSR比较注重于手动关键词广告。我有尝试过进行竞品内页投放广告以及展示型推广，但是在老三价格战的情况下，最近这种广告效率也差了很多。
 
我现在很纠结的一点就是我是否应该放弃在手动广告上硬磕BSR而是在其他展示位的广告商加大投入？因为我硬打这几个我表现不好的大词两年了，钱花了不少但是出单并不多。我很确定我的内页比BSR好看很多，评论的话他两万多我也一万大几千，差距并不大，价格也一样。我想来想去总觉得大部分买家对于低价标品，还是比较信任BSR这个标的，觉得决策成本比较低，只有直接的低价才能有吸引力。

但这就引申到第二个问题，价格战。我们这个类目利润真的很薄，可能降价一美金，或者开个黑五20%会员折扣就要血亏。目前我和BSR都是一个价格，老三比我们低40%，如果我也把价格降价40%的话，那我的排名应该就能往上走一截，不说超过BSR但也能极大地拉近和他的距离。但目前无论是我还是公司，都不希望做亚马逊亏本，可以说是打价格战有心无力。但是如果再这样放任老三无底线价格战，那搞不好再过几个月我就要变老三了。

现在正是进退两难，下面的竞品打价格战不计成本的烧钱卷，上面的竞品关键词节点吃的很死，关键词广告打了两年效果都不好。各位有没有什么新的思路可以和我探讨下？不胜感激。