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公司目前在拓盘C端亚马逊的代运营业务,之前也遇到过2家店铺做起来了 企业方毁约的情况,希望有经验的大佬或者圈子里的朋友从合作企业方的视角给我提一些中肯的建议,如何把互信和可持续合作打造起来?

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公司目前在拓盘C端亚马逊的代运营业务,基本模式赚钱了按净利分成 ,店铺是合作企业的,我们出运营、企业出货,2-3个月出结果,企业不用自己高成本养人试错, 我们从专业方面给企业运营完 基本上企业就能产品是否适合这个赛道有个基本评估 ,运营不出效果我们也赚不到钱(因为我们一直以来强在运营 卷产品控供应链的成本太高,我们只想在自己专业的领域赚钱),之前也遇到过2家店铺做起来了 企业方毁约的情况,当局者迷旁观者清,
 
我希望有经验的大佬或者圈子里的朋友从合作企业方的视角给我提一些中肯的建议,如何把互信和可持续合作打造起来?(毕竟我们是小团队 辛苦运营起来本来也是希望能让团队有个收获果实的红利期))
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可以参考博弈游戏,你手里没筹码,就没有话语权,所以你可以想一下,什么是你手里的筹码,什么又不是,如果光看你所说的,你手里是没有筹码的
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