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低客单价标品,一个月的新品Listing快断货了 到货后的操作应该是怎么样的?广告如何架构?

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1、目前库存只有30件,日均销量4件,竟对价格在9.99。为避免断货已经11.99售卖了一段时间且MOQ设置为1,今天再次涨价到12.99想缩短断货时间。第一批货150件大概在9月6号到,第二批货150件在9月底到货。
请问这个延缓断货时间的策略是否正确?还有更优的策略吗?

2、新品送了30个vine目前评分OK且陆续在回评,广告只开了自动紧密以及手动定位竟对asin。 自动同类的广告数据表现一般且库存不足降低了预算只给到1:手动ASIN的广告组本来转化也还不错,近期涨价导致表现也变差加上库存也不足预算也设置为1:自动紧密广告表现还不错整体转化率前期在30%以上近期转化率也保持20%以上,预算8美金不变竞价不变维持原样(转化出单词都较为集中)。

后续到货后打算把紧密表现好的词 拿出来单独打精准然后把词在原自动组否定让自动去跑别的词数据,这些转化出单词的搜索量有限不是类目的主要出单词且单靠自动广告就已经打上了首页拿到了AC标。最开始半个月广告预算花不完近期可能是权重有所上升几乎每天都能把广告花完。

到货后我应该怎么建立广告框架,目前都是些长尾词出单(能带来的订单有限)
还请各位大佬不吝赐教。
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无法避免断货,那就断,直接自然出单多赚两块是两块。
广告和价格优先考虑调广告,在此原则调的话就是下面的步骤。
1.维持原价,亚马逊更抓转化率,你涨价后转化率影响比较大,保转化率,因此慢慢恢复原价。
2.广告不调整bid,直接预算调1,因为广告关了后续就是重新跑了。
到货后操作:
1.前台coupon5%-10%,目的是提转化率和加流量入口,可能冲淡断货影响。
2.广告调回原来预算,看是否给足点击能有原来的转化,恢复那就继续加预算。
所有无非是流量和转化,多观察,哪里出了问题解决哪里呗。
 
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