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以后还会有所谓得产品开发岗吗？当行业资源越来越集中，中小卖家越来越在夹缝中求生存，各种选品软件层出不跌，因电商行业所诞生得产品开发岗位还能坚持多久，又该如何转型呢？
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当行业资源越来越集中，中小卖家越来越在夹缝中求生存，各种选品软件层出不跌，因电商行业所诞生得产品开发岗位还能坚持多久，又该如何转型呢？请各位大佬发表下看法！
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乐易行
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随着各大平台的优势地位确定，广告营销方式的扩散，电商卖家的优胜劣汰，运营的差距会越来越小，产品为王的效应会越来越强，真正有供应链优势的卖家，能自主开发产品的工厂，有整合行业资源的企业会变成香饽饽。
应该担心的不是产品开发岗位是否存在，而是产品开发会变成怎样.
现在的产品开发依然部分依赖电商行业的信息不透明和某些资源的垄断优势，进行套利模式的产品搬运和降低成本的微创新开发。产品只要符合需求，强过其他对手，就可以依靠营销手段获胜。
1. 消费品的产品开发会下沉到用户，不再是以阿里巴巴，大牌跟风，数据选品这种供应端为主，而是以用户为主。
原因是柔性生产和生产力的提升，可以开发的产品不是太少而是太多；产品的工期不会变成3个月预订而是一周上架。那么在数量繁多的产品中如何获取客户的忠诚，如果你不深入你产品的使用群体，在生产成本差距不大的情况下，一个简简单单的颜色偏好，材质要求，时效要求就会让相似的产品销量天差地别。上架快一周，产品是爆款，出货晚一周，产品要甩卖。那么只有深入的了解客户，才能避免由细节导致的失败，而这种产品开发的最终呈现应该是成为用户的一部分，所以理论上美妆博主，服装穿搭博主，电子产品开箱博主是最好的产品开发，他们有行业的知识，深入了解的兴趣，有自己的审美和偏好，知道大众的喜好，有粉丝的反馈，他们会创造产品，引领潮流，这就是产品开发。
2. 生产端的产品开发会升级成方案解决，需要深入的行业知识和行业资源，有自己的行业模式逻辑
假如面对的是企业客户，比如一个生产厂家面对的外贸电商卖家， 作为产品开发，要时刻思考的是成本优化。一个成熟行业的企业客户是十分明白自己的需求和痛点，甚至于任何一个圈内的人都知道，那么如何满足这些需求，避免不必要的损失，假如这些需求创造的利润，痛点导致的损失超过你的实施费用，那么你就开发了一个优秀的产品。用新的科技和新的模式改造旧有的问题，只要能满足提高效率，提升利润，减少损失的一点，那么你就获得了一座金山。
个人消费是快速多变的，产品开发要深入群体才能抓住时机，在大众消费品被大企业垄断的后电商时代，这些多变的需求是支撑小而美卖家利润的源泉，时机一过，产品变废品。
企业需求的变化是缓慢的，它先天的会维护旧模式，没有破产的危机或者三倍的利润，他就不会做出改变。产品开发要积极拥抱变化，汲取行业新知识，思考现有的产业逻辑。存在即合理，但未必最优，尤其在这个变化的时代。作为企业客户的产品，只要是不亏本和能长期使用的产品就一定有它的春天。产品开发要做的是保持敏锐的嗅觉，多点开花，全力营销利润最高的20%产品。
假如自己闲坐反思，做产品开发两个月前和现在没有变化，那么一定要主动学习。在变化的时代，不进步就是落后。