怎么布局供应链才不会被工厂坑?要把握哪些东西?前几天看某个产品突然发现1688上面零售价比工厂给我的价都低,然后就买了一个回来一看好家伙一模一样。这个厂跟我合作3年了

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做的类目太多了,合作的厂也多。
 
前几天看某个产品突然发现1688上面零售价比工厂给我的价都低,然后就买了一个回来一看好家伙一模一样。这个厂跟我合作3年了,瞬间感觉被当冤大头了。我的量还特别大。然后才猛然想起这个问题。
 
我估计我做这么多类目这样的事情肯定很多,应该怎么布局供应链才能避免呢,总不能每天都去工厂走访问价格吧。
 
我大小做了4个大类几十个小类几百种产品,价格一般都是最开始货比三家谈好的。谈好基本上就不变了。通常情况我对产品的原材料都不是太懂,主要还是产品太多了。我一般就跟他们谈成品价格,有没有偷工减料或者原材料有什么猫腻也不知道。
 
感觉自己就只会卖货其他都不是太懂,这样子感觉要被工厂坑不少钱。
 
现在越做越大感觉是时候规整下这块了。
 
像大电商公司都是怎么搞供应链这块的,要把握哪些东西才不会被工厂坑?
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阳光老男孩 - 薛星照13530886253

赞同来自: 云海云帆8848

1:采购用你信任的人
2:通货产品,质量没有明显缺陷,销量好的至少3个供应商,每批订单都要货比三家的价格,质量,不能只在一家工厂拿货。私模也要有备用供应商。
3:2个采购,轮岗
4:自己多在1688拿样品比价格
5:给采购说明贪污利害,指定严格的采购流程
大公司,基本年采购千万金额的,采购多少都贪污点,很难避免,核心供应商需要老板跟进,多交流。勇于砍价

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1:采购用你信任的人
2:通货产品,质量没有明显缺陷,销量好的至少3个供应商,每批订单都要货比三家的价格,质量,不能只在一家工厂拿货。私模也要有备用供应商。
3:2个采购,轮岗
4:自己多在1688拿样品比价格
5:给采购说明贪污利害,指定严格的采购流程
大公司,基本年采购千万金额的,采购多少都贪污点,很难避免,核心供应商需要老板跟进,多交流。勇于砍价
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