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如何在破局时找到你需要的运营和搭建你的团队？
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首先，需要承认人与人之间的差异是很大的， 有破局之人，有执事之人，当然职场还有小人，伪君子，铁公鸡，马屁精；你仔细观察就能发现，这种人是不是占一些？ 延伸一点，这些人为什么能存在？ 那是一个公司的文化就是老板个人思想的延伸而已；
一个老板天天都想着如何坑员工，如何投机，如何搞黑kj， 不是扣底薪就是设置各种条款扣钱，你觉得这种公司都是人事在执行吗？
说白了，那些所谓的执行者都是老板的白手套而已，东方小孙和“小作文”的小编是永远存在的，那些人只是在执行和走政治正确而已；
这里我们不展开说太多职场黑料，只说如果是一个团队，如何破局以及长远走下去：
对于一个团队，你需要什么样子的运营？ 需要招聘什么样子的人？ 以下几个建议：
1， 过去的业绩：
首先需要确认，过去的是否是他自己做的？ 公司有什么资源，有什么平台可以给他做，如果一个半年经验的小白，上来就能做到爆单，那他成功的经验是什么？ 是侵权的爆款，还是公司有成熟的平台还是有成熟的品牌和资源？
在我们公司，刚刚毕业的实习生都到一个成熟的品牌组，都可以做到月销售额几百万rmb， 能说明他的能力很强吗？
过去的业绩只能代表过去，哪怕他说每个月能做一个亿，这个和你现在的公司有什么关系呢？ 且数据是可以造假的；面试，就是不可不信，不可全信；仅供参考而已；
2，整个人的状态：
一个运营是什么状态，在面试的时候是可以看的出来的，是自信，盲目，夸夸其谈，还是遮遮掩掩，还是东拉西扯，还是虚与委蛇，这些基本的是可以看出来点的吧；建议只做筛选用即可；
3，此人的潜力：
基础知识：是否有对基础知识都做出严格的考察？ 只需要几个简单的问题都能考察的出来；如果基础知识都不扎实，能说这个运营很厉害吗？ 可能从个人角度，这个顶多还在入门级别而已；又怎么做到把整个知识体系做到融会贯通呢？
逻辑思维：此为重中之重，一定要严格考核其逻辑思维能力，用好了，这个能给公司带来巨量财富；简单的问题能否复杂化？ 复杂的问题能否简单化？
解决问题能力：工作中不可能都是一帆风顺，如果你周围的几个人都是只是浮于表面，解决些当前表面的问题，甚至对于基础的问题都是回避，什么遇事后，第一个想到的就是如何逃避责任，而不是躬身入局解决问题， 这样子的人在你公司有多少？因为从根源上解决问题最难，而只解决表面的， 扬汤止沸，是最简单的事情，说白了，这种就是拈轻怕重，一事当前，先替自己打算的那种，如果是有成熟的团队执行，可能还能落实；如果是困难重重的项目和产品，只会给你搞砸，说白了，这种人都不是做事的，特么的就是来凑工资的；
执行情况：这个也需要重点考察，有想法，有能力，是否能执行能落实？ 效率咋样，是否能踏实的做事；
道德标准以及底线：这个是关乎公司生死的，有时候，说白了你要找的人是能否和你走一段路的人，如果思想上有问题，那你的产品可能随时会出现在其他的地方；你懂；
责任心：是否积极上进，很负责？ 是否有不断精进自己的知识体系？
最后总结下吧，你要找的人，是能和你在事业上走一段路程，有扎实的基础操作能力，思维上有想法且逻辑思维很强，能快速执行，有很强的责任心且有道德底线的人；
适合的才是最好的，这样子的运营，可能才是你需要的；
当然，待遇也要跟上，别处处想着咋去算计打工人，至于那些所谓的职场PUA, 搞人的手段，建议别用，心术不正，你的那点业绩早晚会黄掉
一个老板天天都想着如何坑员工，如何投机，如何搞黑kj， 不是扣底薪就是设置各种条款扣钱，你觉得这种公司都是人事在执行吗？
说白了，那些所谓的执行者都是老板的白手套而已，东方小孙和“小作文”的小编是永远存在的，那些人只是在执行和走政治正确而已；
这里我们不展开说太多职场黑料，只说如果是一个团队，如何破局以及长远走下去：
对于一个团队，你需要什么样子的运营？ 需要招聘什么样子的人？ 以下几个建议：
1， 过去的业绩：
首先需要确认，过去的是否是他自己做的？ 公司有什么资源，有什么平台可以给他做，如果一个半年经验的小白，上来就能做到爆单，那他成功的经验是什么？ 是侵权的爆款，还是公司有成熟的平台还是有成熟的品牌和资源？
在我们公司，刚刚毕业的实习生都到一个成熟的品牌组，都可以做到月销售额几百万rmb， 能说明他的能力很强吗？
过去的业绩只能代表过去，哪怕他说每个月能做一个亿，这个和你现在的公司有什么关系呢？ 且数据是可以造假的；面试，就是不可不信，不可全信；仅供参考而已；
2，整个人的状态：
一个运营是什么状态，在面试的时候是可以看的出来的，是自信，盲目，夸夸其谈，还是遮遮掩掩，还是东拉西扯，还是虚与委蛇，这些基本的是可以看出来点的吧；建议只做筛选用即可；
3，此人的潜力：
基础知识：是否有对基础知识都做出严格的考察？ 只需要几个简单的问题都能考察的出来；如果基础知识都不扎实，能说这个运营很厉害吗？ 可能从个人角度，这个顶多还在入门级别而已；又怎么做到把整个知识体系做到融会贯通呢？
逻辑思维：此为重中之重，一定要严格考核其逻辑思维能力，用好了，这个能给公司带来巨量财富；简单的问题能否复杂化？ 复杂的问题能否简单化？
解决问题能力：工作中不可能都是一帆风顺，如果你周围的几个人都是只是浮于表面，解决些当前表面的问题，甚至对于基础的问题都是回避，什么遇事后，第一个想到的就是如何逃避责任，而不是躬身入局解决问题， 这样子的人在你公司有多少？因为从根源上解决问题最难，而只解决表面的， 扬汤止沸，是最简单的事情，说白了，这种就是拈轻怕重，一事当前，先替自己打算的那种，如果是有成熟的团队执行，可能还能落实；如果是困难重重的项目和产品，只会给你搞砸，说白了，这种人都不是做事的，特么的就是来凑工资的；
执行情况：这个也需要重点考察，有想法，有能力，是否能执行能落实？ 效率咋样，是否能踏实的做事；
道德标准以及底线：这个是关乎公司生死的，有时候，说白了你要找的人是能否和你走一段路的人，如果思想上有问题，那你的产品可能随时会出现在其他的地方；你懂；
责任心：是否积极上进，很负责？ 是否有不断精进自己的知识体系？
最后总结下吧，你要找的人，是能和你在事业上走一段路程，有扎实的基础操作能力，思维上有想法且逻辑思维很强，能快速执行，有很强的责任心且有道德底线的人；
适合的才是最好的，这样子的运营，可能才是你需要的；
当然，待遇也要跟上，别处处想着咋去算计打工人，至于那些所谓的职场PUA, 搞人的手段，建议别用，心术不正，你的那点业绩早晚会黄掉
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